Восточный актив

За последние несколько недель в этой серии материалов разобрал бизнес-модель по кускам - механику, цифры, вопрос про пирамиду, ранги, продукт. С момента, как начал писать об этом, мне стало приходить много вопросов от людей, которых тема сотрудничества с Китаем зацепила так же, как когда-то зацепила меня. Чтобы не отправлять каждому по десять ссылок на разные материалы, собрал всё в одном видео - 16 минут, от начала и до конца, структурировано. С чего вообще начинается решение попробовать себя в своём деле, и почему большинство останавливается на старте - на капитале, товаре, помещении, найме людей, без понимания, окупится ли это вообще...

Во всех материалах я упоминал, что у партнёрства с Greenleaf два принципиально разных формата входа - построение партнёрской сети и открытие своей точки продаж. Разберу отдельно, по каким критериям стоит выбирать между ними, потому что это не вопрос "что лучше", а вопрос "что подходит именно вам". Формат подходит, если у вас нет и не планируется своя торговая точка, и вы рассматриваете это как дополнительный доход без крупных вложений на старте. Порог входа здесь измеряется в десятках тысяч рублей, а не сотнях, и апгрейд можно делать постепенно, по мере роста. Основной ресурс, который требуется...

Во всех предыдущих материалах я разбирал бизнес-модель на уровне цифр и формул. Но есть более простой способ понять масштаб компании, чем любые расчёты.. посмотреть, где физически уже стоят её магазины. Открытие розничной точки требует другого уровня вложений и обязательств, чем просто продажа через каталог. Нужно помещение, персонал, логистика поставок, работа с местным законодательством в каждой отдельной стране. Компании, которые существуют формально или недолго, обычно до такого уровня не доходят - это дорого и долго, и просто не окупается, если бизнес не имеет реального оборота. Поэтому когда...