Владислав Гуторов про производство

Термин "гемба" (gemba) происходит из японского языка и переводится как "реальное место". В контексте производства и управления это понятие означает место, где создается ценность, будь то производственная линия, офис или любое другое рабочее пространство. Гемба — это не просто физическое место, но и философия управления, которая подчеркивает важность личного присутствия менеджеров на месте событий для понимания и решения проблем. История и значение гемба Концепция гемба была популяризирована в рамках системы бережливого производства, разработанной компанией Toyota...

Выработка является одним из ключевых производственных показателей, который характеризует эффективность использования трудовых ресурсов в процессе производства товаров. Этот показатель отражает количество продукции, произведенной за определенный период времени, и является важным индикатором производительности труда. В данной статье я рассмотрю, что такое выработка, как она рассчитывается, и какое значение имеет для производственных предприятий. Выработка — это количество продукции, произведенной за единицу времени...

Внедрение изменений в организации — это сложный и многогранный процесс, который требует тщательного планирования, коммуникации и управления. Изменения неизбежны, и способность эффективно управлять ими может стать ключевым фактором успеха. В этой я рассмотрю ключевые шаги и стратегии для успешного внедрения изменений. Изменения могут быть вызваны различными факторами: технологическими инновациями, изменениями на рынке, внутренними реорганизациями и т.д. Независимо от причины, успешное внедрение изменений требует системного подхода и понимания человеческих и организационных аспектов...

В статье про кадровый голод я уже писал как можно бороться с дефицитом персонала в производстве. Ещё одним важным способом привлечения профессиональных сотрудников является развитие бренда работодателя. В настоящее время конкуренция за таланты становится все более ожесточенной, развитие бренда работодателя становится критически важным для успеха компании. Бренд работодателя — это восприятие компании как места работы как внутри, так и за пределами организации. Он включает в себя репутацию, культуру, ценности и условия труда, которые компания предлагает своим сотрудникам...

Современные менеджеры сталкиваются с множеством задач и обязанностей, которые требуют эффективного управления временем. Тайм-менеджмент — это ключевой навык, который помогает им справляться с нагрузкой, повышать производительность и достигать поставленных целей. В этой статье я рассмотрю пять ключевых техник тайм-менеджмента, которые помогут лучше организовать свое время и повысить эффективность работы. Матрица Эйзенхауэра, также известная как матрица "важное-срочное", помогает менеджерам приоритизировать задачи и фокусироваться на самых важных делах...

Книга "Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов" Майка Ротера представляет собой глубокое исследование управленческих практик компании Toyota, которые позволяют ей достигать непрерывного улучшения и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Автор предлагает читателям новый взгляд на управление и лидерство, основанный на концепции "ката" — повторяющихся шаблонов мышления и действий, которые помогают сотрудникам Toyota систематически улучшать процессы и достигать поставленных целей...

Производственные процессы становятся все более сложными и требуют постоянного мониторинга и анализа. Одним из ключевых инструментов, который может улучшить управление производством, является дашборд. Дашборд — это визуальный интерфейс, который предоставляет пользователям доступ к ключевым показателям эффективности и другим важным данным в реальном времени. Одной из основных функций дашборда является мониторинг и контроль производственных процессов. С его помощью можно отслеживать текущие показатели...

Всеобщее Обслуживание Оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE) - один из важнейших инструментов для оценки и улучшения производительности. В этой статье я рассмотрю, что такое OEE, как его рассчитать и какие преимущества он может принести вашему предприятию. OEE — это метрика, которая измеряет общую эффективность оборудования. Она учитывает три основных компонента: доступность (Availability), производительность (Performance) и качество (Quality). Формула для расчета OEE выглядит следующим...

Теория ограничений систем (ТОС), разработанная Элияху Голдраттом, представляет собой мощный инструмент для улучшения производственных процессов. Она фокусируется на идентификации и устранении узких мест, которые ограничивают производительность системы. В этой статье мы рассмотрим, как применение ТОС может помочь улучшить производство, рассмотрев ключевые принципы теории, её применение на практике и преимущества, которые она приносит. Теория ограничений систем основывается на нескольких ключевых принципах: 1...

Книга Ильяху Голдратт "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" является классическим произведением в области управления и оптимизации бизнес-процессов. Опубликованная в 1984 году, она быстро завоевала признание среди менеджеров и специалистов по управлению производством. Книга написана в форме романа, что делает её увлекательной и доступной для широкой аудитории. Главный герой книги, Алекс Рого, управляет заводом, который находится на грани банкротства. Ему предстоит найти способы улучшить производительность и спасти предприятие...

Методика "5 почему" — это простой, но эффективный инструмент для решения проблем, который помогает добраться до корневой причины любой проблемы. Разработанная в Японии и широко используемая в различных отраслях, эта методика позволяет глубже понять причины проблем и найти наиболее эффективные решения. В этой статье я рассмотрю, что такое методика "5 почему", как она работает, и как её можно применять на практике для достижения лучших результатов. Методика "5 почему" была разработана Сакити Тоёдой, основателем Toyota Industries, в 1930-х годах...

Джеффри Лайкер провел глубокое исследование принципов управления, которые сделали Toyota одной из самых успешных и уважаемых компаний в мире. Лайкер, профессор инженерного дела в Университете Мичигана и признанный эксперт в области бережливого производства, провел много лет, изучая Toyota и ее уникальные методы управления. В этой книге он делится своими выводами и предлагает практические рекомендации для других компаний, стремящихся достичь аналогичного успеха. Лайкер не только описывает принципы...