1,0×
00:00/02:01
Описание
Тренинг: Финансы для НЕ финансистов. (Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера). Часть 116
8 месяцев назад • 40 просмотров
Выкладываю полезный авторский тренинг. Выкладывать буду по частям.Хотите разобраться в финансовом и управленческом учете и понять их основные инструменты. Тогда этот тренинг для Вас. Тренинг будет полезен Менеджерам и специалистам управленческого учета
«Финансы для нефинансистов. Финансы для менеджеров»
Целевая аудитория: Менеджеры (руководители не финансовых подразделений)
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов).
Цели обучения:
1. Научить слушателей правильно, интерпретировать финансовую и управленческую отчетность для повышения результативности и эффективности управленческой деятельности на разных этапах управленческого цикла (PDCA)
2. Научить и отработать практические навыки построения адекватной (необходимой и достаточной) системы управленческого учета и анализа деятельности управляемых систем (предприятие, подразделение, бизнес направление, проект, процесс, товар/услуга)
3. Научить и отработать практические навыки оценки и выбора наиболее экономически выгодного управленческого решения (относительно главных целей организации)
4. Повысить результативность и эффективность взаимодействия не финансовых подразделений с финансовыми службами предприятия в управленческих и учетных процессах (понимание целей, инструментов, границ полномочий и ответственности финансовых служб)
Программа
1. Финансовый менеджмент
· Финансовые цели бизнеса. Влияние управленческих решений на достижение целей бизнеса. Увязка финансовых целей бизнеса с целями по операционной и инвестиционной и финансовой деятельностью компании.
· Объект управления финансового менеджмента.
· Общее описание Финансового и Управленческого учета
· Отражение результативности и эффективности деятельности менеджера в Финансовом и Управленческом учете. Практика: «Разработка системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделения или процесса»
· Разработка и автоматизация системы Финансового и Управленческого учета. Роль менеджеров в данной деятельности
2. Финансовый учет. Анализ финансовой отчетности
· Принципы финансового учета.
· Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
· Отчет о прибылях и убытках.
· Баланс. Учет операций. Практика: «Отражение операций в учете»
· Анализ Финансовой отчетности. Взаимосвязь финансовых коэффициентов. Выбор адекватного набора показателей для локализации и решения управленческой проблемы. Практика: «использование инструментов и моделей финансового анализа при управлении оборотным капиталом»
3. Управленческий учет
· Управление затратами. Операционный анализ. Практика: «Принятие управленческого решения с использованием инструментов операционного анализа: точка безубыточности, запас финансовой прочности и операционный рычаг»
· Учет полной себестоимости. Практика: «Определение себестоимости продукции»
· Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Практика: «анализ адекватности границ полномочий и ответственности менеджера и бюджета»
· Учет дифференцированных затрат. Практика: «Классификация затрат: релевантные затраты, принятие оперативных управленческих решений»
4. Разработка системы управленческого учета для подразделений слушателей
Практика: Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета подразделения на различных этапах управленческого цикла