"Архетипы бренда по Юнгу в практике" Недавно мой знакомый рассказал мне об архетипах бренда по Юнгу. Он объяснил, что они помогают создавать у потребителей эмоциональную связь с брендом, отражая определённые типажи личности и мотивы. Архетипы бренда часто объединяют в четыре основные семьи, отражающие общие мотивы и ценности: 1. Семья Эго — экстравертные, стремящиеся к контролю и достижению. Включает: Герой, Правитель, Бунтарь. 2. Семья Души — внутренние поиски, самовыражение и принадлежность. Включает: Любовник, Обыватель, Шут. 3. Семья Разума — интеллект, знание и мудрость. Включает: Мудрец, Волшебник, Творец. 4. Семья Духа — духовные ценности и забота. Включает: Невинный, Исследователь, Опекун. Это очень важный инструмент. Правильно выбранный архетип формирует узнаваемый образ, усиливает лояльность и упрощает коммуникацию, делая бренд более понятным и привлекательным для целевой аудитории. Однако, когда начинаешь применять это на практике, возникают сложности. В любом крупном бренде можно найти черты нескольких архетипов. Например, бренд Apple сложно отнести к одному архетипу: · Творец — за инновации и преобразование технологий, меняющих жизнь людей; · Исследователь — благодаря стремлению к новым открытиям и уникальности; · Герой — за амбицию преодолевать границы возможного и менять индустрию; · Правитель — за установку высоких стандартов и лидерство на рынке. Отсюда можно сделать промежуточный вывод: делить бренды на отдельные архетипы бессмысленно, ведь у каждого бренда есть разные сегменты потребителей, которые видят в нем своё. Итог: работа с брендом должна вестись в рамках действующего окна Овертона — диапазона идей и взглядов, приемлемых для большинства текущих и потенциальных клиентов. При этом полезна техника «флажков», когда мы отмечаем допустимые и недопустимые посылы на рынке. Если мы сдвигаем «флажки», то должны чётко отвечать на вопросы: зачем это делать? Чего ожидаем? Почему это сработает? Какие новые границы открываем? Какие риски существуют?
4 месяца назад