USIB | MBA | Бизнес-образование

Первый горнолыжный курорт в Свердловской области: от идеи к реализации. Почему в регионе с сильным бизнесом и платёжеспособной аудиторией до сих пор нет многофункционального горнолыжного курорта? С этого вопроса начался дипломный проект Льва Аристова на программе MBA. За два года обучения он проработал концепцию, маркетинговый анализ, финансовую модель, сформулировал требования к горе и территории. Базовая модель — развитие существующей горы вместо стройки с нуля. Сформирован первый круг стратегических партнёров, идут консультации с девелоперами и властью. Формула проекта: · гора - повод приехать; · инфраструктура - причина остаться; · атмосфера - причина вернуться. Защита диплома стала не финалом, а началом истории. Подробнее в статье clck.ru/...ptv Автор: Лев Аристов - консультант по управлению, кандидат социологических наук, автор 29 научных трудов, собственник турклуба «ДоскиЛыжи», замдиректора Регионального центра развития физкультуры и спорта. #USIB #БазаЗнанийУСИБ #экспертыУСИБ #горнолыжныйкурорт #туризм #ЛевАристов

«Зачем это делать?»: как зумеры меняют подход к лидерству. Ещё недавно руководитель мог сказать: «Надо сделать» - и ожидать, что сотрудник разберётся сам. С зумерами это работает не всегда. Им важно понимать смысл задачи, получать обратную связь и сохранять автономию. Показательный пример - Nike, сменивший слоган «JUST DO IT» на «WHY DO IT?». Прежний жил 37 лет, но эпоха закончилась. Новый слоган отражает переход к спорту ради ментального здоровья и осознанности. Знак вопроса в конце - признание того, что сомневаться нормально. Исследование Deloitte 2025 (23 тысячи респондентов): 89% зумеров считают чувство смысла важным для удовлетворённости работой, 44% уходили с работы, которую считали лишённой смысла. По данным hh.ru, 32% молодых соискателей не готовы работать в компании с плохой эмоциональной атмосферой даже при хорошей зарплате. Что это значит для руководителя: · недостаточно поставить задачу - нужно объяснить цель и «продать» её; · поддержка может быть управленческой: обратная связь, ожидания, наставник, самостоятельность, связь задачи с результатом компании; · парадокс: молодые требуют автономии, но одновременно ждут большего качества коммуникации; · меняется роль руководителя - соединить интересы бизнеса и особенности разных поколений. Главный вывод: зумеры не «хуже работают», у них другой запрос. И это влияет на сам подход к лидерству. Подробнее — в статье clck.ru/...6eq Автор: Алексей Черкасов - бизнес-тренер и консультант руководителей, ведущий стратсессий в области переговоров и личностного развития, 20 лет практического опыта. В числе заказчиков: Газпром, Башнефть, Лукойл, Росатом, УГМК-Холдинг, Альфа-Групп, Сбербанк, Ростелеком, СКБ-Контур, Adidas Group. #USIB #БазаЗнанийУСИБ #экспертыУСИБ #зумеры #лидерство #управление #АлексейЧеркасов

Студенты и выпускники USIB победили в четырёх номинациях Народной премии e1.ru Народная премия e1.ru — ежегодная городская награда, победителей которой выбирают жители Екатеринбурга и читатели портала. В 2026 году в четырёх номинациях победили компании, которыми руководят студенты и выпускники Урало-Сибирского института бизнеса. Лучшая стоматология — «Ультра-Дент» Сделано на Урале — «Талицкое молоко» Образовательный центр года — Языковая академия «Талисман» Спортивный центр года — Drive Fitness Поздравляем руководителей и команды с признанием горожан. Подробнее о премии: www.e1.ru/...ard #USIB #выпускникиУСИБ #НароднаяПремияЕ1 #Екатеринбург #бизнес