USIB | MBA | Бизнес-образование

Компании, как и люди, рождаются, растут, стареют и умирают. Но в отличие от людей, их развитие можно предсказать и управлять им. Пётр Рыженков, психолог и бизнес-тренер, знакомит с тремя ключевыми моделями жизненного цикла организаций. В статье разобраны: — Классическая теория Ицхака Адизеса (от «ухаживания» до «смерти» развитие через кризисы). — Социокультурная модель Емельянова и Поварницыной (от «тусовки» до «управления качеством»). — Модель Ларри Грейнера (5 стадий роста, каждая завершается кризисом). Понимание этих этапов позволяет руководителю не удивляться проблемам, а вовремя корректировать стратегию. usib.ru/...iya Автор: Пётр Рыженков — бизнес-тренер, психолог, директор Центра психологии НГУ. #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #конфаUSIB #жизненныйцикл #Адизес #Грейнер #управление #УСИБ

Как вывести компанию из кризиса: 4 этапа, реальный кейс и готовый чек-лист. Пошаговая система: - диагностика; - стабилизация финансов, - оптимизация операционной модели; - поиск новых возможностей. В основе — не теория, а практика. Кейс: компания из сферы услуг с 25 сотрудниками теряла клиентов и страдала от текучести 40%. Решения: цифровизация (CRM, AI-чат, онлайн-кабинет), отказ от офиса за 4 млн/год, сокращение штата до 15 человек, упрощение процессов. Результат: сроки выполнения задач сократились с 10–15 до 3–5 дней, экономия более 3 млн рублей в год при инвестициях 800 тыс. в цифровизацию. В статье — чек-лист по неделям. Берите и внедряйте: usib.ru/...lya Автор: Артем Колинько — эксперт по операционной эффективности с 20-летним опытом управленческой деятельности и консультирования, психолог, ментор собственников. #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #конфаUSIB #антикризис #управление #УСИБ

Конференция «Я предприниматель. Мне есть, что сказать» от Урало-Сибирского Института Бизнеса 22 июля 2026 в Екатеринбурге пройдёт конференция для собственников и руководителей бизнеса «Я предприниматель. Мне есть, что сказать». Объединяет предпринимателей, экспертов и управленцев для обмена реальным опытом. Это не про мотивационные лекции и абстрактные стратегии — это про реальный опыт, живые кейсы и сильное окружение. Кто и зачем собирается? 10 спикеров из 10 разных отраслей — от горнодобывающего оборудования и частной медицины до фитнеса, общепита. Каждый из них расскажет, как их компания переживает 2026 год: с какими регуляторными изменениями столкнулись, как геополитика повлияла на цепочки поставок и клиентский спрос, какие решения принимали и к каким результатам пришли. Спикеры представят 10 практических кейсов по направлениям: 1. Бизнес-образование и консалтинг 2. Водоснабжение и водоотведение 3. Декоративно-отделочные материалы 4. Мебельное производство 5. Частная медицина 6. Оборудование для молочной промышленности 7. Фитнес-индустрия 8. Общественное питание и доставка 9. Оборудование для горнодобывающей отрасли 10. Строительство бассейнов и SPA Форматы участия Очно — Екатеринбург, офис USIB (ул. Московская 190/2). Стоимость — 7 000 ₽. Возможность лично задавать вопросы спикерам и общаться с другими предпринимателями в неформальной обстановке. Онлайн — прямая трансляция из любой точки мира. Стоимость — 5 500 ₽. Выступления в реальном времени и возможность задавать вопросы в специальном чате для участников. Как записаться? по телефону: 8 920 571 71 88 Кристина Солодовник Конференция стартует 22 июля в 11:00 и продлится до 17:00. Если вы собственник или руководитель, если вам нужна поддержка, свежий взгляд и честные истории от коллег по цеху — это ваше событие. Приходите, чтобы услышать, задать вопросы и найти единомышленников в сообществе Урало-Сибирского Института Бизнеса. #USIB #конфаУСИБ #выпускникиУСИБ #предпринимательство #бизнесЕкб

У вас есть стратегия, но она не приносит результатов? Значит, вы столкнулись с синдромом «не-внедрения». Елена Семёнова, консультант с 30-летним стажем, объясняет: даже самый гениальный план останется на бумаге, если лидер не готов личностно, а бизнес-система неуправляема. Что важно? - Личная гармония, ответственность, понимание себя и мира. - Управляемость компании: ресурсы, отклик на решения. - Три уровня компетенций: диагностика, принятие решений, внедрение. Именно внедренческая способность сегодня в огромном дефиците. Мы много знаем, но мало делаем. Как это изменить ? Читайте в материале usib.ru/...aet #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #стратегия #управление

Рынок ИЖС в 2026 году переживает жёсткий кризис. По данным ЦИАН, сделки с домами сократились на 33%, ввод жилья упал на 38%. Александр Свитеньков, генеральный директор «Загородная Недвижимость Урала» и студент MBA USIB, рассказывает, как его бизнес выживает в этих условиях. Его личный доход снизился в семь раз, объёмы упали втрое. Но компания держится. Что помогает? Во-первых, знания и опыт, в том числе полученные в USIB, – они позволяют принимать эффективные решения. Во-вторых, финансовый резерв, заложенный ещё в лучшие времена (цена была на 15% выше конкурентов). В-третьих, жёсткая оптимизация: сокращение штата с 37 до 10 человек, переход на ручное управление, сужение рынка и планирование с диверсификацией. Вывод: побеждает тот, кто быстрее ориентируется в меняющихся условиях и не боится пересматривать стратегию. Подробнее: usib.ru/...ala #USIB #БазаЗнанийУСИБ #выпускникиУСИБ #ИЖС #строительныйкризис #бизнескейс

Почему один сотрудник боится ответственности, а другой рвётся к власти? Почему признание от руководителя важнее похвалы коллег? Ответ - в системе потребностей. Пётр Рыженков (Центр психологии НГУ) и Кирилл Горелов разложили по полочкам, как потребности в безопасности, уважении, достижении, независимости и власти определяют поведение и управляемость сотрудников. Главный вывод: управление становится эффективным, когда вы видите за действиями людей не просто задачи, а их внутренние мотивы. Взгляните на свою команду по-новому.  usib.ru/...kov #БазаЗнанийУСИБ #USIB #психологияуправления #мотивация #потребности

Ряд налоговых послаблений для бизнеса. Сергей Жернаков, эксперт USIB по финансовому менеджменту и налоговому праву, объясняет, кто может временно не платить НДС (общепит), как корректировать доходы по предоплатам 2025 года. Подробные условия — в материале: clck.ru/...7mk #налоги2026 #ндс #усн #бизнеспослабления #БазаЗнанийУСИБ #USIB

Переговорный клуб УСИБ: как перестать уступать в цене и выигрывать в торге? 23 июня | 18:30 Тема: управление снижением цены. Что вас ждёт: 1. 10 минут теории - конкретный инструмент. 2. Практический кейс с переменными (продавец vs закупщик). 3. Разбор каждой дуэли + 3 альтернативных сценария. 4. Прямой замер результата - реальные цифры. Эксперт USIB: Дмитрий Ерин, 15 лет практики. 📍 USIB, Екатеринбург ул. Московская 190/2 ссылка: usib.ru/...iki #переговоры #торг #управлениеценой #бизнесобучение #переговорныйклубУСИБ

Думаете, за продажи отвечает только коммерческий отдел? Дмитрий Ерин (более 300 проектов для крупнейших компаний и эексперт USIB) утверждает: любой сотрудник, общающийся с клиентом, влияет на выручку. Администратор в салоне красоты, офис-менеджер, экспедитор - все они создают клиентский опыт и могут увеличивать чек. Нужны не сложные техники, а простые скрипты и правильная мотивация. Как это внедрить - читайте в материале #USIB #продажи #управление #клиентскийсервис #БазаЗнанийУСИБ

Мнимое руководство: почему вы работаете за всех, но не управляете никем Артём Важенин, бизнес-тренер, исполнительный директор сети медцентров «ОЛМЕД» (увеличение выручки в 3 раза, управление сетью из 12 филиалов, командой 400 человек), рассматривает распространённую проблему номинального руководства. В материале: · Признаки мнимого руководителя: гиперконтроль, отсутствие делегирования, выполнение задач за подчинённых. · Психологические причины: страх потерять авторитет, стремление к незаменимости, «невроз власти». · Отличие настоящего управления от имитации: постановка целей, распределение ответственности, доверие и корректировка. · В статье представлен тест для определения стиля руководства. Материал будет полезен руководителям всех уровней, которые хотят перестать «тушить пожары» и начать управлять системно. 👉 Ознакомиться: usib.ru/...kem #руководство #управление #делегирование #УСИБ #USIB #управленческиенавыки

Когда налоги растут, кадров нет, границы закрыты - что делать? Юлия Сорокина основатель и генеральный директор UrbanGreen ответила: запатентовала 8 технологий, вышла на 10 городов и запустила производство. Кризис = возможности. Подробности - по ссылке. 👉 usib.ru/...en] #USIB #бизнескейсы #fантикризисныемеры #бизнес2026 #urbangreen 

«Больше платишь - лучше работают». Сколько раз вы слышали эту фразу? И сами, возможно, в неё верили. Лариса Гусева, основатель USIB и эксперт с 30-летним стажем, объясняет: деньги - это стимул, а не мотивация. Стимулы дают быстрый, но короткий эффект. Премия сегодня - завтра сотрудник уже ждёт следующую, а не рвётся к результату. А что тогда мотивирует? Внутренние потребности. Человек всегда к чему-то стремится: к признанию, влиянию, развитию, новым полномочиям. Задача руководителя - не «купить» сотрудника, а помочь ему найти объект, который закроет его напряжение. И тогда у него появится то самое «непреодолимое желание работать». Но есть нюанс: мотивация всегда заканчивается. Через месяц, полгода - наступает насыщение. И это нормально. Её нужно постоянно обновлять, подключая более высокие уровни: смысл, творчество, ответственность. Как это сделать на практике? Даже рутину можно превратить в вовлекающую работу. Об этом - в статье. 👉 Читать: usib.ru/...tat #мотивация #УСИБ #управлениеперсоналом #usib #вовлеченность #лидерство #психологияуправления #БазаЗнанийУСИБ