Владимир Туров: канал о бизнесе

📌 Контроль усилился. Налоги выросли. ФНС видит всё. А бизнесу как выживать? В этой статье — честно и по делу о том, как ещё можно легально оптимизировать налоги в новых условиях. Мы входим в новую налоговую реальность. 📈 С 2026 года даже при УСН или патенте вы начнёте платить НДС, если годовой оборот больше 10 млн рублей. 📊 Упрощёнка больше не упрощёнка. А ФНС готова к тотальному контролю: 💬 «Полная рентгеновская просвечиваемость» — так теперь выглядит работа с ФНС. Если у вас оборот всего 830 000 ₽ в месяц — вы уже рискуете превысить лимит и автоматически стать плательщиком НДС...

❗ Вы могли даже не знать о долге, но деньги спишут. Теперь ваше молчание — это согласие, и налоговая имеет право взыскать деньги без суда. Закон уже действует. Раньше всё было просто: если у вас есть налоговая задолженность, ФНС обращалась в суд, и только после получения судебного приказа начиналось взыскание. С 1 ноября 2025 года всё изменилось. Теперь действует внесудебный порядок взыскания, если вы не возразили, налоговая имеет право списать деньги с ваших счетов напрямую, без суда. 📌 Речь идёт о физических лицах, не являющихся ИП...

❗ Хотите сэкономить сотни тысяч рублей и не загубить бизнес на старте? Тогда читайте внимательно — этот текст может спасти ваш проект от банкротства. Здравствуйте! Если вы только начинаете бизнес или уже запустили проект, но «что‑то не летит», эта статья для вас. Я расскажу о 7 самых опасных расходах, которые я лично видел десятки раз за 30 лет работы. ⚠ Каждый из них может убить даже перспективное дело. Вы ещё ничего не продали, но уже сняли офис в Москва‑Сити? Поставили кожаное кресло, кофемашину...

Падает выручка? Клиенты уходят один за другим? Вроде бы и менеджеры стараются, и CRM работает, и маркетинг жив — а прибыль сыпется сквозь пальцы. Знакомо? Тогда читаем внимательно, особенно если вы собственник или директор бизнеса. Потому что возвращать клиентов в кризис — это не задача отдела продаж. Это ваша личная миссия. Я провёл десятки консультаций и личных экспериментов. И вот что работает. Сразу. Без скидок. Без «попрошайничества». И без иллюзий. Начнём с холодной правды. Сервис, цена, потребности, форс-мажоры — причины ухода разные...

👉 Первую часть статьи читайте по этой ссылке Если вы до сих пор работаете по принципу «заработал — потратил», вы рискуете не только бизнесом, но и своим будущим. Финансовая подушка — это не просто “заначка”. Это ваша личная защита от непредвиденных ситуаций: от срыва сделки до экстренных расходов. Предлагаем чёткий 30-дневный план, который поможет создать эту подушку — без боли, кредитов и надрыва. Проанализируйте расходы за последние три месяца. Сколько уходит на обязательные траты? Сколько — на...

Вы заботитесь о развитии бизнеса, регулярно контролируете выручку, расходы, рентабельность. А как насчёт личных финансов? Если вдруг всё пойдёт не по плану — что вас защитит? Слишком часто предприниматели откладывают тему финансовой подушки безопасности на потом. Мол, деньги в деле — это главное. Но правда в том, что личный резерв — это не о страхе. Это контроль, свобода и сила принимать решения с холодной головой, даже в турбулентности. Финансовая подушка — это ликвидный запас денег, способный покрыть от 3 до 6 месяцев обязательных расходов...

Очень часто от опытных собственников слышу одно и то же: — Вроде всё нормально. Команда работает, продажи идут, прибыль была. — Но в голове — каша. Управляющий присылает отчёты, а вы не понимаете: радоваться или срочно бить тревогу? Если вы не знаете ключевые показатели своего бизнеса, то, по сути, вы — наблюдатель со стороны. А наблюдатель не управляет. Он просто смотрит, пока всё летит под откос. Вы можете годами держаться на плаву, не зная своих цифр. Но это как рулить скоростной машиной с запотевшим лобовым стеклом...

Сегодня хочу сказать жёстко, но по-честному. Если вы заранее боитесь, вы уже проиграли. Страх проигрыша не просто сдерживает. Он парализует. Он делает вас зрителем вместо игрока. А зрители, как вы знаете, не забивают голы. Поймите: страх — это не эмоция. Это тюремщик. Он закрывает перед вами двери. Не даёт шагнуть в новое. Он стирает инициативу. А без инициативы нет роста. Ни личного, ни финансового. Разберём, откуда этот страх берётся: Это не факт, это установка. Вам просто так сказали в детстве, в школе, в окружении...

Вы когда-нибудь чувствовали этот удар под дых, когда в конце квартала приходят налоги, а денег в кассе кот наплакал? А ведь вы, вроде, работали, платили зарплату, что-то даже откладывали… Но всё равно кассовый разрыв. Знакомо? Я прошёл это сам. И нашёл решение: совокупный фонд налогов. Это не теория, а инструмент, который спасает бизнес от шока и нервов. Принцип прост: как только поступает первая выручка, вы откладываете часть на отдельный счёт. Не в голове. Не в экселе. А на отдельный реальный банковский спецсчёт, с доступом только у вас...

KPI — модное слово, которое давно прижилось в бизнес-среде. Но знаете, в чём проблема? Оно прижилось настолько крепко, что многие даже не замечают: KPI всё чаще становится просто прикрытием бесполезной работы. Я не против KPI. Система, вроде бы, удобная: цифры, метрики, показатели... Только вот результата за этим ноль. А время потрачено. И деньги ушли. Сколько раз вы видели в отчётах фразы вроде: А теперь спросите себя: Где тут деньги? Где рост? Где живой результат? Ответ чаще всего нигде. Всё это просто движение ради движения...

У большинства предпринимателей есть хороший продукт. Но этого недостаточно. Настоящий рост начинается не с качества продукта, а с географии его влияния и масштаба его полезности. Другими словами: Если не решать эти два вопроса — бизнес застревает. Максимум, что вы получите — усталость, выгорание и выручку на потолке. Масштабирование начинается не с найма директора по развитию, а с простой формулы: Чем дальше ваше влияние — тем выше прибыль. Пример: один и тот же продукт в Москве и Туле — это разные рынки с разной ёмкостью, логистикой и ценой ошибки...

Если ты не хочешь стать героем очередной "трагичной истории успеха", — читай до конца. Расскажу простую, но рабочую схему, которая реально помогает сохранить бизнес и капитал, когда всё вокруг начинает трястись. Золотое правило: "Ни копейки из кассы — в карман". Бизнес — это бизнес. Личная жизнь — отдельно. Купил себе часы за счёт компании? Поздравляю, ты только что подорвал доверие бухгалтера и убил стратегию развития. Разделяй счета, веди учёт отдельно, не корми свой быт из оборота. Это не «гибкость», это саботаж будущего...