Трансмашхолдинг

В Москве при поддержке Минпромторга России состоялся Национальный промышленный Конгресс PromSpace. Среди ключевых вопросов, обсуждавшихся на форуме, выделялась тематика национальных проектов технологического лидерства в области развития промышленности, эффективности инструментов поддержки производства, масштабирования и запуска новых производств, укрепления роли регионов в формировании технологического суверенитета России. В планерной сессии «Промышленная политика до 2030 года: переход к устойчивому росту», принял участие первый заместитель генерального директора ТМХ Александр Морозов, который поделился своим видением ключевых факторов устойчивого развития транспортного машиностроения: «Первое — объём инвестиций; второе — доля на мировом рынке: она определяет уровень и формат необходимых инноваций. Невозможно представить развитие транспорта без долгосрочного стратегического партнёрства между транспортом и крупнейшими российскими производителями — оно позволяет точнее позиционировать инвестиции и подпирает заказчиков в новом технологическом режиме». А. Морозов привёл конкретный пример: была поставлена задача локализовать решения для обеспечения движения грузовых поездов массой 7 100 т — «задача была решена», что открыло потенциал роста погрузки по восточному коридору примерно на 30%. Для этого потребовалось не только разработать новые тепловозы и электровозы и создать дизель мощностью 7,5‑МВт, но и создать новые компетенции в области выпуска крупногабаритного точного литья и станкостроения. А. Морозов добавил также, что для дальнейшего устойчивого развития требуется выстраивание совместно с Минтрансом России и крупнейшими операторами долгосрочной стратегии работы — чтобы видеть «долгосрочную картину» и задавать совместные стимулы для внедрения инноваций и цифровых решений. Трансмашхолдинг способен стать ключевым исполнителем этой стратегии. За неполные 25 лет работы через масштабные инвестиции и модернизацию производств он радикально расширил свой продуктовый портфель, закрепился среди мировых лидеров отрасли. Компания формирует технологическую и кадровую базу для долгосрочного устойчивого развития российского транспортного машиностроения.

Сотрудники дирекции по безопасности производственной деятельности ТМХ приняли участие во Всероссийской неделе охраны труда, которая проходила с 7 по 10 октября на площадке Университета «Сириус». ТМХ является официальным партнёром форума на протяжении нескольких лет. ВНОТ‑2026 — ключевая федеральная площадка для обсуждения вопросов охраны труда, занятости, социальной политики и развития человеческого капитала. В центре внимания — современные технологии для повышения качества условий труда, сохранения здоровья работников и обеспечения социальной стабильности. Начальник отдела охраны и условий труда Егор Иванов выступил с докладами на двух деловых сессиях форума: «Практики управления охраной труда в отраслях» и «Экономика охраны труда: обоснованное управление страховыми отчислениями, взаимодействие с СФР». Особое внимание гостей ВНОТ‑2026 привлёк опыт компаний ТМХ, связанный с экономической оценкой негативного воздействия профессиональных рисков и инвестированием в формирование безопасных и комфортных условий труда. «Охрана труда в первую очередь нацелена на сохранение жизни и здоровья работников, но нельзя недооценивать её роль в привлечении и удержании сотрудников, повышении производительности труда. Такой подход позволяет рассматривать вложения в охрану труда не как невозвратные затраты, а как инвестиции», — отметил Егор Иванов. Сотрудники предприятий группы компаний ТМХ — участники молодёжного движения холдинга «Поколение Инжен» — посетили Молодёжный день ВНОТ‑2026, тема которого в этом году была обозначена как «Безопасность, профессия, единство: инвестиции в будущее». Программа мероприятия была поделена на три тематических направления: «Карьерный код: как стать востребованным профессионалом», «Новые стандарты охраны труда: инновации на страже безопасности», «Традиции и семейные ценности: единство, мотивация и поддержка». Как отметила ведущий специалист компании «ОВК ТМХ» Ангелина Бобырь, особенно запомнилась открытая дискуссия «Трудовые династии в отрасли: преемственность профессионального опыта». Её заинтересовала также встреча, посвящённая мягким навыкам в работе специалиста, к которым относятся коммуникации, ответственность, лидерство. На мастер‑классе «От хаоса к порядку: эффективное расследование происшествий» специалисты ТМХ разбирали правила и особенности работы в нестандартных условиях. Мастер участка изготовления кузовов Новочеркасского электровозостроительного завода Анна Кривонос, и менеджер по внутренним коммуникациям «Метровагонмаш‑Сервиса» Екатерина Згирко приняли участие в командном чемпионате по оказанию первой помощи, где научились оказывать помощь взрослым и детям. Девушки получили сертификаты и возможность посещения дополнительного закрытого вебинара.

Обновлённую инфраструктуру Коломенского завода в рамках реализации проектов с использованием займа Фонда развития промышленности (ФРП) оценил первый заместитель генерального директора ТМХ Александр Морозов. Сегодня на Коломенском заводе развёрнута активная фаза обновления инфраструктуры. Формируются новые центры компетенций и комплексные линии по выпуску ключевых компонентов двигателей: цилиндро‑поршневой группы и коленчатых валов, вкладышей и шатунных втулок, распределительных валов, приводов насосов. Параллельно вводятся в эксплуатацию дополнительные испытательные мощности. В рамках реализации проекта запланирована установка более 100 единиц нового высокотехнологичного оборудования. 61 из них уже введена в эксплуатацию. В мероприятии приняли участие представители Трансмашхолдинга и компании «ТМХ Энергетические решения»: вице‑президент ТМХ Евгений Пакерманов, заместитель генерального директора ТМХ Артем Леденев, заместитель генерального директора ТМХ‑ЭР Дмитрий Мирный, генеральный директор Коломенского завода Вадим Яковлев, генеральный директор Инжинирингового центра двигателестроения ТМХ Анатолий Мельников и другие. В ходе рабочего совещания под председательством Александра Морозова его участники обсудили текущие достижения завода и перспективы развития в рамках проектов ФРП. Также Александр Морозов в сопровождении Вадима Яковлева ознакомился с производственной площадкой завода и осмотрел новое оборудование, установленное в рамках осуществляемой в настоящее время инвестиционной программы.

Как объединить данные, аналитику и управленческие подходы для повышения качества операционных решений рассказал Владимир Смирнов, директор ТМХ по операционной деятельности на 22‑й конференции «Цифровизация корпоративных бизнес‑процессов», которая открылась сегодня в Москве. В своем выступлении В. Смирнов сделал акценты на масштабах и продуктовой линейке холдинга, цифровых инициативах и практических результатах их внедрения в производстве и сервисе: «На наших предприятиях реализуются десятки цифровых проектов в год — они серьёзно влияют на операционную деятельность. Например, на новочеркасском заводе мы внедрили цифровой склад оснастки и инструмента с возможностью прослеживания и интеграцией в 1С, что позволило выявить и рационализировать неучтенные запасы». Он также отметил конкретные эффекты цифровизации и оптимизации производства и сервиса: «Цифровые профилометры показали точность измерений порядка 99,9%: данные после переточки поверхности катания колеса, автоматически попадают в 1С:ERP, что снижает ручную отчётность и оптимизирует обработку деталей. Кроме того, мы подключили сотни станков к системе мониторинга производственного оборудования, в онлайн‑режиме видим загрузку каждого станка и можем более детально оценить загрузку производственного потока». В. Смирнов подчеркнул, что перечисленные направления — лишь часть широкой цифровой повестки холдинга: у компании есть централизованная система планирования, AI-агенты и множество инициатив, которые последовательно переводят производство и сервис в цифровую среду повышая качество и эффективность работы. Трансмашхолдинг демонстрирует системный подход к операционной деятельности — от крупных производственных программ и развитой сервисной сети до цифровой трансформации цехов и депо. Это делает холдинг не только лидером производства, но и драйвером операционной эффективности и цифрового развития в отрасли. Фото: cfo-russia.ru

В Москве в рамках деловой программы форума «Цифровые решения» прошла сессия «За пределами ERP: экосистема приложений и ИИ агенты в автоматизации бизнеса», на которой эксперты обсудили подходы к интеграции ERP систем без избыточной кастомизации, возможности продуктов 1С и роль агентного искусственного интеллекта в оптимизации затрат. Анатолий Ушаков, заместитель генерального директора по информационным и цифровым технологиям ТМХ, рассказал о внедрении интеллектуальных решений в холдинге: «Мы три года развиваем собственную лабораторию с ≈30 GPU и тяжёлыми моделями — сначала обучаем их, затем подключаем к данным и 1С. На практике внедрены корпоративный чат бот, сервис распознавания и протоколирования ВКС, ИИ функции в документообороте. На платформе с открытым исходным кодом запущены агенты, подключённые к корпоративному хранилищу данных, которые помогают пользователям и генерируют фрагменты кода; также мы экспериментируем с 3D моделированием. Наша задача — создать агентскую среду и выдать этих агентов пользователям для повышения эффективности процессов». Он также подчеркнул подход, который в ТМХ практикуется применительно к внедрению технологий: «ИИ не должен навязываться сверху — он должен быть настолько полезным и удобным, чтобы люди сами захотели им пользоваться». А. Ушаков отметил, что Трансмашхолдинг продолжает развивать сервисную сеть и цифровые инструменты, которые используются в депо и на ремонтных предприятиях, повышают эффективность эксплуатации подвижного состава. В рамках экспериментов реализованы генерация фрагментов кода на 1С, автоматизированное 3D проектирование через агентов и механизмы передачи экспертных «скиллов» (формализованных навыков) между агентами — все эти решения означают появление нового формата тиражирования корпоративных знаний.