ТехноЛись (Фокс Каст)

Хочу поделиться правилами, которые я по большей части сформулировал для себя сам и пропагандирую их при обучении конструкторов и вообще молодых специалистов. Все правила без воды привожу внизу. Сразу оговорюсь, что правила эти относятся во многом к теории изобретательских задач и ею, соответственно, навеяны, а следовательно, к ним стоит подходить наиболее гибко. Ниже излагаю сами правила — не по важности, но по хронологии применения. В силу существования цензуры оригинальный вопрос заменен на синоним, передающий в полной мере смысл, но не подчеркивающий значимость вопроса...

Когда я стала руководителем, думаю, ожидания моих коллег были противоречивыми. Слишком эмоциональная. Слишком мягкая. Слишком женщина Смею предположить, что местами ходили мнения: «Она сломается». Но знаете, кто сломался первым? Стереотип. В инженерно-конструкторской сфере женщина-руководитель до сих пор остаётся редким явлением. Эта сфера всегда считалась «мужской территорией». Задачи сложные, сроки жёсткие, ответственность большая. Но и здесь можно доказать, что женский стиль руководства может работать не хуже...

Всем доброго дня! Сегодня хотелось бы затронуть важную тему – оплата труда. А точнее, рассказать о нашем опыте сокращения расходов при расчете с самозанятыми. Ни для кого не секрет, что у всех крупных банков существует «зарплатный проект». С его помощью можно переводить оплату без комиссии, упростить и автоматизировать процесс выплат, так же есть различные бонусы для самих сотрудников. Мы сразу подключили зарплатный проект и наслаждались переводами сотрудникам с комиссией 0 рублей. Однако это касается только постоянных работников...

В этой статье я расскажу на какие вещи я обращал внимание проводя собеседования с соискателями на должности разных категорий и чего ожидал от соискателей. Эти паттерны применимы для большинства специальностей, поэтому призываю задержаться! Будучи маленьким конструктором я и сам много раз проходил собеседования, но не имел большого успеха. И не так давно понял почему. Начну пожалуй с общих рекомендаций, а затем перейду к частным. Итак... Во-первых, Ваша внешность — все волей не волей обратят на нее внимание...

К своим 30 годам я сменил порядка пяти работ и «дослужился» до заместителя главного конструктора проектно-конструкторского бюро насчитывающего порядка 100 человек. Не всегда и не на любой работе меня принимали с распростертыми объятиями. «Вот тупые» - думал я, «я такой умный, такой классный специалист, а они меня не повышают. Ну, наверное пойду найду новую работу». Или: «На их месте я бы повысил мне зарплату, наверное у компании нет будущего...» Но все дело было не в «них», дело было во мне. И...