Комплексный инжиниринг как альтернатива точечным улучшениям: почему аудит лучше доверить профессиональной команде
Дмитрий Лохов, генеральный директор TAPP Group Представьте ситуацию: на фабрике выявлено узкое место (например, недостаточная производительность дробилки), и руководство решает устранить проблему. Казалось бы, нужно просто усилить слабый узел. Но как именно? Предприятие приглашает нескольких специалистов и получает совершенно разные рекомендации: В итоге на одну проблему фабрика получила четыре разных решения. Все они обоснованы и по-своему правильны. Однако реализовать все сразу не получится: эти решения исключают друг друга и конкурируют за бюджет...