Малый бизнес часто боится «сложных» систем мотивации, - «Нам не нужны формулы, мы просто дадим процент». Но именно отсутствие правил создает конфликты, - «Почему ему дали премию, а мне нет?» Ниже - проверенный мною на своем бизнесе и на бизнесах моих клиентов алгоритм внедрения прозрачной системы мотивации, который работает даже в команде из 3–5 человек. Я перечислил весь алгоритм внедрения, но хочу акцентировать ваше внимание на втором - двойной учет и 3 месяца. Новизна и нестандартность этого...
Владислав Сокольников. Бизнес-практик.
Индивидуальные встречи собственника с менеджерами, как инструмент развития управленцев в компании
Когда ты собственник, хочется, чтобы управленцы сами видели риски, сами предлагали решения и сами брали ответственность. Но в реальности часто получается иначе,- руководитель приходит с проблемами, а не с вариантами, и ждет, что ты скажешь, что делать. За 35 лет управления своими бизнесами я создал систему, где ответственность не спускается сверху, а формируется снизу - через регулярные плановые встречи меня, как собственника, с руководителями подразделений. 🔸Раз в полгода. 🔸С каждым руководителем подразделений...
Как превратить обучение сотрудника в актив компании. Мой опыт сохранения знаний
Обучение сотрудников - это не просто расходы, а инвестиция. Но чтобы она окупалась, знания должны не «оседать» в голове одного человека, а становиться общим активом компании. В этой статье делюсь не теорией, а проверенной на практике системой, как мы превращаем внешние тренинги в прикладные материалы, ускоряем адаптацию новичков и усиливаем корпоративную культуру. Все - на реальных примерах и с конкретными цифрами. Минимум 10% стоимости обучения оплачивает сам сотрудник, остальное (до 90%) - компания...
Ваш сотрудник стал ОТЦОМ! Сделайте, как я. 8 июля - день семьи. Эта дата напомнила мне факт из моей жизни. История: У меня родился сын (это было уже 20 лет назад). Что обычно отцы делают в таких случаях - часто вдрызг сначала напиваются, потом в роддом - под окна... Потом подготовка дома к встрече мамы с новорожденным... первые бессонные ночи. У меня было чуть иначе: роддом и ребенок на моих руках уже через 40 минут после рождения, первые фото. Никаких пьянок... подготовка дома к встрече, волнительная встреча и бессонные ночи конечно. Через неделю после того, как мама с ребенком уже были дома, я понял, что Отцу новорожденного ребенка необходимо давать 3-4 дня отпуска по случаю рождения ребенка. И в своей компании я это реализовал. Сотрудник (ОТЕЦ), по случаю рождения ребенка, получал дополнительно 5 дней оплачиваемого отпуска за счет Компании. Эти дни можно использовать именно в первые дни рождения ребенка. Вот такое решения я принял, сам пройдя через первые дни отцовства. Это правило конечно же вошло в "Политику Компании" и стало неотъемлемой частью Корпоративной культуру компании. Коллегам- предпринимателям рекомендую эту практику. Успехов всем, семейного счастья и благополучия!
Театр начинается с вешалки. А с чего начинается Ваш офис?
Не совсем стандартный вопрос, - но у меня есть правило: И именно в таком порядке, не иначе Когда мы заходим в любую организацию, состояние туалета сразу показывает отношение к сотрудникам и уровень культуры. Мы, когда купили офисное здание (1100м2 на 50-70 человек), перестроили все внутри. И сделали два отдельных больших туалета - мужской и женский. С окнами, светлые, просторные. Я сказал подрядчику: сантехника в туалете должна быть такой, чтобы сотрудник захотел такую же домой. Зеркала, аксессуары, пространство...
