Особенности национального процессного управления

Если вы до сих пор думаете, что такая технология управления, как процессное управление, — это что-то сложное, бюрократичное и проблема управляемости актуальна только для крупных компаний, то эта статья для вас. Разберу популярные страхи и мифы, которые мешают бизнесу (или работе любой другой организации) становиться четким и эффективным. Многие уверены, что процессный подход нужен только гигантам вроде Газпрома, Сбера, Росатома и т.д. На самом деле компания с численным составом 30-40 человек может легко запутаться в своих процессах и формируемой в ходе этих процессов документации и данных...

По данным Росстата, до 40% малых и средних предприятий прекращают деятельность в первые 3 года, и одна из ключевых причин — потеря управляемости. Т.е. закрываются они из-за неэффективного управления. Вы скажете: «Да ерунда все это. Просто денег не хватает компаниям, это и есть основная причина!» Я права? Тогда приведу немного статистики. По данным Harvard Business Review (американский научно-популярный журнал, посвящённый различным вопросам управления бизнесом), до 70% проблем в бизнесе связаны с плохой организацией процессов, а не с внешними факторами...