Сопротивление проектам развития
Проекты развития редко проваливаются из-за одного явного противника. Обычно все выглядит вполне управляемо. Идея обсуждена.
Презентация подготовлена.
Руководители на совещании согласились.
Протокол разослан.
Ответственные назначены.
Сроки предварительно обозначены. Кажется, проект можно запускать. Но проходит две недели — и движение начинает замедляться. Маркетинг просит уточнить позиционирование.
Продажи говорят, что клиентам еще рано.
Финансы напоминают, что бюджет не был заложен.
HR сообщает, что людей под проект нет...