Блог эксперта по Бизнес-процессам

Сохранение конфиденциальности информации имеет решающее значение для информационной безопасности. Продолжаем тему кибер- и информационной безопасности. В каждой Компании есть свой перечень конфиденциальной информации (во всяком случае, он ДОЛЖЕН быть). Но, следующий список закрытой информации подойдет практически к любой Компании: -Принципы организации и оптимизации бизнес-процессов Компании; -Планы развития Компании; -Сведения о кредитах, их количестве, размерах и условиях платежей;...

и почему это так важно. Не устанем повторять про важность кибербезопасности в бизнесе… Ведь, по-прежнему, приходится наблюдать некое легкомыслие в данном вопросе. Особенно сейчас, когда есть повышенная угроза ddos-атак и кибер-хулиганства, а то и кибер-терроризма. И не думайте, что такие атаки угрожают только крупным федеральным компаниям, увы, нет, они угрожают всем. И особенно-особенно важно это для компаний, владеющих интеллектуальной собственностью, тех, кто что-то создает, кто имеет ноу-хау и чувствительны к краже коммерческой и интеллектуальной собственности...

Именно мотивация побуждает сотрудников выкладываться по максимуму и добиваться поставленных целей. Особенно важна мотивация сотрудников производства, которые непосредственно занимаются изготовлением вашей продукции. Конечно, важно платить сотрудникам заработную плану на уровне рынка или даже выше для привлечения более ценных кадров. Но не на одной зарплате держится стимул ваших работников. В целом, мотивация производственных работников требует комплексного подхода, который включает в...

Нет, это не значит, что один «многостаночник» будет выполнять для Вас функционал 4 должностей за зарплату 1 должности. Хотя, к сожалению, попытки такую ситуацию создать - это не редкость! Но сейчас речь пойдет о другом, о сохранении стабильности бизнес-процессов. Полифункциональность дает возможность компании никогда не прерывать свои бизнес-процессы. Компании не навредит ни длительный отпуск сотрудника, ни увольнение, ни загул. Пример из практики: В небольшой оптовой компании случилась неприятность – "вышел из строя" логист...

Иногда еще путают понятия «тренинг» и «коучинг», но это абсолютно разные вещи. Коучинг — это постоянное и непрерывное обучение всем бизнес-процессам в ходе работы. Исторически сложилось, что коучами, прежде всего, становятся непосредственные руководители. Они получают себе в отдел нового сотрудника, обучают его работе, поясняют суть деятельности компании, проверяют правильность исполненных дел, в чем-то даже воспитывают и подгоняют под рамки компании. Сейчас, во многих компаниях, пытаются вынести коучинг в отдельное направление и передать функционал специально обученным людям...

По мнению специалистов, весь мир сейчас проходит, так называемый V-образный кризис, когда после резкого и болезненного падения следует быстрое восстановление до докризисного уровня, а то и, даже, рост (Forbes*05).  Одно уточнение…так будет не у всех. Реалистичный подход требует смотреть правде в глаза. В хорошие времена все шло как-то само собой, решения находились в процессе, проблемы иногда растворялись сами. А теперь новая действительность, которую надо принять как данность.  У вас остался выбор: двигаться на выход (а куда?) или двигаться дальше...