Развитие бизнеса

В последние несколько лет не прекращаются разговоры о развитии бизнеса. И это, несомненно, верно. Однако, современные реалии дают нам четкий ориентир бизнеса на 2026 год (высокая стоимость заемных денег, снижающаяся покупательская способность, рост себестоимости и увеличение расходов) – требуется оптимизация внутренних ресурсов. И в приоритете у бизнеса теперь не директор по развитию, а профессиональный директор по операционной деятельности или бизнес-архитектор. Во-первых, мы сейчас находимся в...

Итак, бизнес-архитектор - это уникальный эксперт, который создаёт единый контур системы организации, с целью достижения генеральной цели компании путем построения эффективного взаимодействия всех подразделений организации с учётом ценностей конкретного бизнеса. А теперь более подробно пройдемся по элементам приведенного определения: Генеральная цель - то, ради чего существует бизнес. Как правило эту цель определяет собственник бизнеса. Цели могут быть абсолютно разные от "я хочу n-миллионов в месяц...

У нас сегодня интересная тема. Дополнительное образование для тех, кто хочет... Помню, в первый учебный день на программе MBA в МГУУ нам дали задание написать на листе А4 наши ожидания ожидаем от программы. Было много "я хочу": стать управленцем, повысить квалификацию, завести правильные знакомства и т.д. И лишь один человек написал: «Хочу стоить больше денег как профессионал». Браво! Честно. Отмечу, что у нас в группе не было собственников бизнеса. И теперь по прошествии времени и экспертных работ с собственниками могу сказать, что и они идут на доп...

Тема, как говорится, на злобу дня. Вечный вопрос, который стоит перед первым лицом компании: пусть все остаётся как есть, и мы будем (мы - это сотрудники бизнеса) многое делать неудобно, долго и руками? Или потратить деньги на перевод бизнеса на бизнес-процессный подход и/или автоматизацию? Если мы смотрим на первый пункт (ручное выполнение множества функций без четких регламентов и правил), то видим: Например, Первое - риск того, что сотрудники выполняют работу абсолютно не так, как считает правильным...

Каждый бизнес имеет отчетность в том или ином виде, т.к. она нужна как минимум для оценки результатов деятельности. Но такая трактовка, точно не является верной. Итак, Важно отметить, что операционная отчетность нужна не только для оценки итоговых результатов, но и для ежедневного контроля с целью своевременного реагирования при выявлении отклонений от запланированной динамики. Текущая ситуация с отчетностью, которая, как ни странно, встречается не только в малом и среднем бизнесе, но и в больших корпорациях: руководители искренне уверены, что отчетность ЕСТЬ...

Каждый второй, если не первый собственник малого или среднего бизнеса хотя бы раз (здесь я немного лукавлю, явно преуменьшая проблему) произносил эту фразу. И как правило, когда наступает точка кипения (а именно, когда накапливающиеся факторы несоответствия ожиданиям вызывают уже не только раздражение, но и формируют устойчивое желание предпринимать действия), собственник бизнеса начинает делать шаги для решения проблемы. Обычно, схема действий примерно такая: А дальше – проблема на проблеме: Как...