Психология управления...

Странные дела обстоят в управлении, и вроде много курсов различных, где всему всему могут научить, но... как показывает практика либо учат не тому, либо с курсов в копилку знаний забирают не то. Вообще негатив фиксируется в сознании автоматически, для положительных эмоций нужно время и постоянное напоминание, а негатив раз и все сидит зараза такая в сознании и ничем его не вытравить. Случись что, нет вспомнить что-то хорошее и позитивное, ан нет только негатив всплывает и начинает глодать сознание до состояния истощения...

Статья про потребительскую стоимость и обмен труда на деньги и отсутствие ценности для работника, но наличию ценности для работодателя. Взаимоотношения между работодателем и работником включают в себя важную часть, а именно товарно-денежные отношения. При этом все совершенно забывают, что работник продает работодателю не работу или труд как таковой, а работу или труд как товар отчуждаемый от работника работодателю за материальное вознаграждение. Тут есть немаловажный момент, который упускают обе стороны, но сильно влияющий на взаимоотношения сторон и их отношения друг к другу...

Проблема перевода устной коммуникации в письменную является важной темой исследований в области лингвистики, психологии общения и менеджмента организаций. Специалисты отмечают сложность точного отображения контекста, эмоциональных оттенков и невербальных сигналов, присущих живой беседе, при оформлении протоколов совещаний или договоров. Опыт показывает, что часто возникают ситуации непонимания при письменном фиксировании договоренности. Так, однажды два руководителя договорились о содержании письма,...

Современный рынок труда переживает дефицит высококвалифицированных кадров, например, остро эта проблема ощущается в проектировании инженерных систем. Несмотря на очевидную нехватку компетентных работников, некоторые крупные организации продолжают терять ценных специалистов — такая практика кажется абсурдной и непродуктивной. Для успеха в условиях острой конкуренции работодатели должны пересмотреть свою стратегию подбора и удержания кадров. Ценность специалиста теперь определяется не столько уровнем...

Представьте себе ситуацию: руководитель крупного предприятия платит высокую зарплату своим сотрудникам, однако не осознаёт истинную причину такой оплаты. Он продолжает оценивать эффективность труда исключительно по количеству часов, проведенных на рабочем месте, и объёму выполненных задач. Такая ситуация особенно характерна для творческих профессий, когда речь идёт о создании уникальных решений, творческий процесс далеко выходит за рамки простых количественных показателей. Молодые специалисты действительно...

Еще один взгляд на управленческое эго. Ранее писал по этой теме, но тема обширная и рассмотрение с другого ракурса не повредит уж точно. Управленческое эго (англ. "managerial ego") – это чрезмерная уверенность лидера в собственной правоте, ведущая к принятию необдуманных решений, основанных преимущественно на личных убеждениях и ограниченном взгляде на ситуацию. Это понятие впервые получило широкое распространение благодаря работам профессора Гарвардской школы бизнеса Крис Аргириса, который выделил его как одну из ключевых проблем корпоративного управления...