Из опыта работы HR, L&D

Один из моих любимых вопросов на собеседовании: "Если бы я спросил ваших лучших сотрудников, что именно заставляет их приходить сюда с удовольствием каждый день, что бы они ответили?" Ответ на этот вопрос говорит о компании гораздо больше, чем просто перечисление пунктов из описания вакансии. В большинстве случаев собеседующие теряются и не могут конкретно ответить на вопрос. Но бывает и наоборот, когда ответ поражает своим уровнем честности, и отражает реальные ценности компании. Вчера я получил...

Эффективная команда — это главный актив любой компании. Однако даже самая сильная и мотивированная команда может быть обречена на низкие результаты, если ее руководитель допускает ключевые управленческие ошибки. Руководитель не просто ставит задачи и контролирует их выполнения. Он создает среду для роста и продуктивной работы. И когда эта среда нарушена, страдают все: сотрудники, проекты и бизнес в целом. Рассмотрим три распространенные ошибки, которые значительно снижают эффективность работы команды...

Опираясь на многолетний опыт работы в качестве руководителя и корпоративного психолога, я пришел к убеждению, что умение выстраивать отношения с людьми – фундаментальный навык для руководителя, не уступающий по значимости профессиональным компетенциям. В основе эффективного управления командой, я выделил три ключевых принципа работы с сотрудниками: Зачастую, поводом для разговора между руководителем и подчиненным становятся ошибки последнего. Однако, крайне важно, чтобы такой разговор не превращался в допрос или выговор...

В моем опыте руководства проектами в промышленности, IT и сфере развития персонала, я неоднократно сталкивался с ситуацией, когда руководителями групп и отделов назначались сотрудники, чей стаж в компании был главным, а порой и единственным критерием. Такие специалисты, безусловно, обладают глубоким знанием специфики работы, опытом взаимодействия с командой и экспертными знаниями в своей области. Однако, зачастую, им недостает ключевых навыков: наставничества, обучения и построения эффективной команды...

Эмоциональное выгорание среди сотрудников — одна из ключевых проблем современного бизнеса, особенно в сфере информационных технологий. Высокий темп работы, постоянные переработки и отсутствие баланса между работой и личной жизнью приводят к снижению продуктивности, увеличению текучести кадров и финансовым потерям компаний. Согласно данным нашего исследования, около 37% сотрудников испытывали признаки выгорания, а текучка кадров достигла уровня 48%. Эти цифры стали отправной точкой для нашей комплексной стратегии по профилактике выгорания...