Уроки

В компании Х не было инструментов по работе с кандидатами и новыми сотрудниками, на этапе трудоустройства было много конфликтов между компанией и кандидатом. И в период испытательного срока увольнялось до 50 % сотрудников. Компания теряла миллионы рублей в месяц на подбор персонала. Отсутсвие клиентского пути сотрудника, ботов по сопровождению кандидатов и планов адаптации, слабый управленческий персонал, который не умеет ставить задачи на период ИС и перекладывает отвественность за ввод сотрудника в работу на HR. Не выстроена коммуникация между отделами приводили к тому, что новые сотрудники увольнялись в первый год работы в компании...