Найти в Дзене
О бизнесе, предпринимательстве и рабочем подходе

О бизнесе, предпринимательстве и рабочем подходе

Делюсь своим опытом в сфере маркетинга, поскольку более пяти лет работал в компании по созданию продвижению сайтов, рассказываю о построении эффективной команды, поскольку развиваю компанию детских праздников и детского лагеря уже на протяжении семи лет
подборка · 30 материалов
1 месяц назад
Как сочетать поощрение сотрудников с партнерством между компаниями
Когда названия совпадают, а цели пересекаются: «Бункер» в гостях у «Бункера» В управлении командой есть одно золотое правило: результат должен быть вознагражден эмоциями. Недавно я делился с вами большой...
3 месяца назад
Стратегическое молчание
Вы когда-нибудь замечали, что стоит вам, как руководителю, высказать свою идею в начале мозгового штурма, как все остальные предложения начинают подозрительно вращаться вокруг вашей мысли? Кажется, что...
3 месяца назад
Стоит ли работать в своё удовольствие и на совесть, если за это платят меньше, чем, по ощущениям, ты стоишь? С точки зрения педагогики это похоже на ситуацию внутренней мотивации: ты делаешь дело не ради оценки в дневнике, а потому что тебе важно, чтобы было хорошо. Психологи называют это профессиональной идентичностью, проще говоря, когда человеку нравится делать дело хорошо. Человек, который работает качественно даже за скромные деньги, часто руководствуется не наивностью, а чувством честности. Он соизмеряет усилия и оплату и понимает: на эти деньги он делает именно такую работу – аккуратную, добротную, без лишнего героизма. Это, кстати, редкий навык. Большинство либо выгорает, либо начинает работать так, будто зарплату выдали фишками из настольной игры. А вот менять ли работу, если ты стараешься, но внутренний калькулятор настойчиво пищит — вопрос взрослый и личный. Каждый сам выбирает баланс между вкладом и вознаграждением. Главное — не обманывать себя. Если ты остаёшься, значит, сейчас тебе это по силам и по совести. А если уходишь — это не предательство, а забота о себе.
3 месяца назад
Ошибка молчаливого согласия на совещаниях
Задавались ли вы вопросом: почему ваши совещания проходят так гладко? Все согласны, все кивают, решение принято за пять минут, и, кажется, царит полная гармония? На самом деле, эта идеальная послушность может быть гораздо опаснее любого спора...