Управление персоналом

Линейный руководитель приходит в уже сложившийся коллектив. О том, какие задачи стоят перед его подразделением, он узнает в ходе собеседования, а вот как обстоят дела на самом деле? Каламбур хорош в тексте, а вот в жизни зачастую складывается отнюдь не смешная ситуация, когда вроде бы все подчинённые чем-то заняты, а результат не радует...

Аудит персонала — это процедура, которую, как правило, проводят сторонние организации, специализирующиеся на консалтинге, так как здесь очень важен именно взгляд со стороны, оценка независимых экспертов.  Основные вопросы, на которые можно получить ответы, многообразны...

Коэффициент текучести кадров — это показатель, который характеризует эффективность кадровой политики компании.  Работник и работодатель — две стороны трудовых отношений, и зачастую эти отношения складываются неудачно. Результат — работник покидает организацию...

Люди — ключевой элемент производственного процесса. От того, насколько эффективен будет их труд, зависит общий успех вашего бизнеса.  Вот почему так важно грамотно управлять результативностью труда, правильно оценивать и вовремя корректировать трудовое поведение коллектива...

Новичок приходит в организацию. Для него это стресс. Даже если он имеет опыт работы по данной профессии, специальности или должности, «дьявол кроется в деталях»: в каждой организации есть свои нюансы, которые могут испортить жизнь и стать непреодолимым препятствием на пути новичка. Здесь нам может помочь трудовая адаптация персонала.  Адаптация — это в управлении персоналом задача сложная и ответственная. Стрессовыми факторами являются не только нюансы в содержании трудовой деятельности. Изменяется среда, характеристики рабочего коллектива, режим работы...

«Когда труд не вознаграждается по справедливости, работник сам, уже по своему тарифу и разумению, возвращает себе недоданное, только другой монетой: простоями, недобросовестностью, злоупотреблениями, и это справедливо». Ж.Сесборн, французский писатель 1. Нельзя отказываться от личной ответственности за неудачу. Попытка переложить вину на подчинённых приводит к ослаблению авторитета руководителя в коллективе. 2. Нельзя препятствовать творческому росту сотрудников. Люди, способности которых недооценивают,...