PRO Лидерство

Ситуация, когда твой руководитель "переобулся" — то есть перешёл из роли операционного менеджера объектов в вышестоящую структуру, которая теперь контролирует и исправляет ошибки в тех же объектах, — может создать несколько проблем.   Это не всегда фатально, но часто приводит к конфликтам, неэффективности и стрессу для подчинённых. Вот причины, по которым тебе лучше избегать такой коллаборации.    1. Конфликт интересов и сокрытие ошибок:    Раньше этот руководитель сам управлял объектами недвижимости...

“А что если меня не поймут? Буду выглядеть как идиот (ка)! Все будут обходить меня стороной…” — такие мысли посещают тех, кто частенько чувствует в себе искру индивидуальности.  Страх быть непохожим на всех — это барьер для личного роста + упущенная возможность для успеха.   Это скучно когда все сотрудники в компании думают одинаково, предлагают стандартные решения, следуют шаблонам.   Как только вы решаете быть собой, вы начинаете смотреть на проблемы свежим взглядом.  Инновации рождаются именно из “странных” идей сотрудников, которые не боятся мыслить нестандартно...

Во взаимоотношениях CEO и собственника всегда две стратегии: пассивная и проактивная.      Каждая имеет свои плюсы и минусы, но выбор стиля может радикально повлиять на развитие компании. ⚪ Стратегия: “Работаю с тем что дали”       Пассивный CEO — это классический “исполнитель”.       Он строго придерживается рамок, установленных собственником: операционного бюджета, утверждённого плана и минимальных требований.       Философия здесь проста: “Сколько денег дали, на столько и работаю”.       Если план по прибыли выполнен — задача решена, можно расслабиться...