Найти в Дзене
HR и работодатели: критика и правда

HR и работодатели: критика и правда

Смотрим на процесс найма с другой стороны — глазами кандидата, а не компании. Почему HR молчат после собеседований, как работодатели сами разрушают свой бренд шаблонными отказами и что скрывается за автоматизированными системами отбора.
подборка · 8 материалов
Товарищ эйчар, будьте честнее: вакансия есть, а позиции нет
Товарищи соискатели! Внимание, важное сообщение с трудового фронта. Представьте человека серьёзного, основательного - не из тех, кто откликается на всё подряд одним нажатием кнопки. Кто сперва проведёт расследование, достойное самого Железного Феликса в его кабинете на Лубянке. Изучит сайт компании от первой строчки до последней, как протокол допроса. Поднимет отчётность, проверит обороты - не врут ли цифры в красивой презентации для инвесторов. Соберёт показания свидетелей - отзывы бывших сотрудников на всех доступных площадках, сверит одно с другим, отметит, где сходится, а где нет...
Шаблонный отказ — это не конец. Это начало разговора с HR
В конце - три шаблона: заявление на приём на работу, требование объяснить отказ по ст. 64 ТК РФ и отдельный запрос по 152-ФЗ. Скачайте, подпишите, отправьте. Уважаемые тролли, ведьмы и все остальные, у кого очень большой зуб на команду HR-круторов. Это я вас так называю. С любовью. Потому что вы - те, кто не молчит. Кто не верит в "мы вам перезвоним". Кто хочет потроллить HR хотя бы раз в жизни. И у меня для вас подарок. Подарок называется ТК РФ, статья 64, часть 5. Запрет необоснованного отказа в приёме на работу...
Лжеэкономия или многорукие многоноги обходятся дороже двух специалистов.
В конце — формула, по которой можно посчитать, во сколько компании реально обходится вакансия с 50 требованиями. Вакансия, которая на самом деле четыре вакансии Вот вам выдержка — почти реальная, я слегка обезличил, но структуру и суть не тронул — из вакансии на позицию финансового директора одной компании: "Ведение управленческого учёта. Казначейские функции и контроль cash flow. Разработка финансовой стратегии на 3-5 лет. Постановка и контроль бухгалтерского учёта, взаимодействие с ФНС. Формирование отчётности для собственника и банков-партнёров...
Манифест уважения: кандидат — не расходный материал или как те, кто строит HR-бренд, его и убивают.
За мою практику накопилось достаточно таких историй от кандидатов, да и личных. Они все разные. Но финал — почти всегда один и тот же. Человек нашёл вакансию. Не просто «а, дай откликнусь». А ту самую. Компания, которая ему нравится. Продукт, в котором он разбирается. Он прочитал вакансию три раза. Перечитал требования. Сравнил со своим опытом. Понял: подходит. Он сел за сопроводительное письмо. Не шаблонное. Не «меня заинтересовала ваша вакансия». Он написал так, чтобы его заметили среди тысячи других...
Я продаю людей. И воронка здесь работает точь-в-точь как в B2B
В конце - лайфхак, как за 15-20 откликов понять, где резюме реально работает, а где его пора переточить. Признание, которое мне не нравится делать Хочу сказать честно, и это будет звучать не очень вежливо по отношению к рынку, на котором я работаю: меня раздражает то, что я сейчас делаю. Я больше не карьерный консультант в том смысле, в котором это должно быть. Я - менеджер по продажам. Продукт, который я продаю, - не софт и не металлопрокат. Это люди и их опыт. И мне не нравится, что дошло до этого...
HRы, БОТы или ХРоботы?
Введение!!! Помимо карьерного консультирования я давно занимаюсь ещё и инвестиционными проектами - больше десяти лет сотрудничаю с рынком СНГ, там наработаны контакты, в том числе на довольно высоком уровне. Некоторое время назад ко мне обратились давние знакомые из продуктовой IT-разработки: "Василий, выведи нас на рынок СНГ" - в России у IT сейчас непростое время, многие проекты в нефтянке порезали, бюджеты сжимают. Я взялся за проект. И параллельно вспомнил про давнего партнёра, который является бизнес-послом в Замбии...