Карьера в IT

Закончилась пятница. На дейли отговорился, что задача почти готова. А сам даже не начинал её делать. Как обычно, доделаю на выходных. Я по своей сути трудоголик. А когда выгорает трудоголик, то это ещё хуже. Я начинаю занимать себя чем угодно, но не тем, чем нужно. Сегодня я ответил на все сообщения, допилил своего бота для автоответов на реддите. Где-то 15 раз за сегодня проверил, сколько там пользователей в моём приложении. И вот наконец-то после такого продуктивного дня я начал писать эту статью...

Идея статьи возникла у меня внезапно — после прочтения одного из комментариев, который был вообще про другое и к другой моей статье: Там описывается так называемая культура топ-перформанса в Airbnb. Это когда работа устроена практически как соревнование. Где каждые полгода лучших поощряют, а худших увольняют. А для тех, кто был средним, ничего не меняется — их, как правило, большинство, около 80%. Такая среда выгодна для корпораций, так как у людей есть мотивация перформить сильнее остальных не только чтобы получить повышение, а банально чтобы не потерять работу...

Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу. Ещё со времён Сбера, где от итоговой оценки напрямую зависело, получишь ли ты в качестве премии годовую зарплату разом, половину годовой или будешь просто радоваться за коллег. Это был не просто корпоративный ритуал — это был настоящий спорт. Возможно, у меня синдром отличника или я просто азартный человек. А возможно, я рано понял, что performance review — это отдельный навык, который слабо коррелирует с реальной работой...

Каждый разработчик в начале пути видит перед собой ясную лестницу: Junior → Middle → Senior. Рост компетенций сопровождается ощутимым ростом зарплаты, и это даёт мощный заряд мотивации. Пока мы проходим этот путь, редко возникают проблемы вроде выгорания — усилия оправданы: мы развиваемся, получаем новый опыт, улучшаем качество жизни. Но что происходит, когда вы достигаете уровня Senior? Зарплата упирается в «стеклянный потолок», задачи становятся однотипными, а привычный драйв исчезает. Эта статья — для тех, кто уже приблизился к такому потолку...

Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что-то странное: «Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело». Ты читаешь, улыбаешься и думаешь: «Ну, окей, пусть будет семья». Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям...

Раньше мне казалось, что найти работу — это вопрос желания. Ну правда: обнови резюме, откликнись X раз, получи пару приглашений на собеседования, пройди их — и вот, оффер. Вся проблема решалась увеличением воронки: больше откликов — больше офферов. Но сейчас всё по-другому. Поиск работы в 2025 году — это как пройти квест на выживание. Условия примерно такие: тебе нужно пять лет опыта, но при этом ты должен быть не старше 30, уметь работать за троих, владеть нейросетями, TypeScript — и при этом не задавать вопросов на собеседовании...