Управление строительным проектом

Ретро Статьей ранее, мы коснулись темы гибких методологий в управлении проектами, познакомились с их историей возникновения и выделили целую когорту данных методов, связанных между собой "Манифестом гибкой разработки программного обеспечения", отличающихся при этом своим подходом к управлению командами и организацией работы. На диаграмме приведем те методы, которые нам необходимо будет разобрать. Структура статьи Из диаграммы Гибких методологий управления мы видим все многообразие основных методологий управления...

Ретро В предыдущей статье Управление проектами. Бережливое производство. Методы управления и контроля. Часть 4 мы закончили целое направление управления проектами, объединенное под общим термином "Бережливое производство". Теперь мы можем разобраться в иных способах и методах управления проектами. И готовы рассмотреть альтернативные методы управления процессом производства и управления организацией, которые объединены под общим названием - "Гибкие методы управления или управление проектами по методике Agile"...

Ретро В предыдущей статье №7 Управление проектами. Бережливое производство. Методы управления и контроля. Часть 3. По нашей диаграмме, которую мы также оставим ниже, мы рассмотрели все методы контроля и управления производством, которые так или иначе относятся к моделям "Бережливого производства" кроме последнего- Канбан. Что это такое, как, где и зачем применяется будем разбираться в этой статье. Структура статьи Сегодня мы поговорим про такой метод управления и контроля производством, как канбан...

Ретро В предыдущей статье №6 Управление проектами. Бережливое производство. Методы управления и контроля. Часть 2 мы рассмотрели один из наиболее важных и недооцененных в инфомационном плане метод управления производством - Всеобщий уход за оборудованием (TMP модель). Дали ответы на базовые вопросы: 1. Что это за модель? 2. Когда возникла? 3. Какие задачи решает? По плану переходить к разбору оставшихся методов управления производством в разделе "Бережливое производство". Структура статьи Следуя нашей диаграмме, необходимо разобрать оставшиеся два метода: пока-ёкэ (защита от ошибок) и канбан...

Ретро Предыдущая статья №5 Управление проектами. Бережливое производство. Методы управления и контроля была посвящена, как сказано в названии, методикам управления и контроля за производственным процессом в структуре целой методологии, которая имеет название- Бережливое производство. В прошлой статье мы рассмотрели такие концепции управления, как Кайдзен, Быстрая переналадка SMED, Система 5S. Но помимо данный методов управления существуют еще не менее эффективные концепции ведения производственных процессов и управления в целом...

Ретро В предыдущей статье "№4 Управление проектами. Основные методики управления проектами. Гибкие методологии. Бережливое производство" мы открыли большой блок гибких методологий и рассмотрели модель управления "Бережливое производство". Так как "Бережливое производство" довольно емкая тема, поэтому основные течения, связанные с моделью Тайити Оно (моделью "Бережливого производства") будут описаны в этой статье. Структура статьи В данной статье мы рассмотрим основные ответвления от модели Бережливого производства...