Статьи

В последнее время я много размышляю на тему лидерства. И пришла к выводу, что лидер — это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии. Власть и влияние – основные бонусы лидерства. Руководитель обладает только властью, основанной исключительно на иерархии системы. Убери эту иерархию и от такого руководителя ничего не останется. А лидер самодостаточен в своих проявлениях и наслаждается ответственностью, которая появляется в процессе его деятельности...

Что же, первоначальной энергии на ведение социальных сетей и написания текстов для дзена мне хватило на 10 дней. Потом стали появляться более важные дела, вера в целесообразность действий улетучилась, а дисциплина еще не выработалась. И если честно, не совсем нравилась манера преподнесения информации. Вечный критик внутри не замолкал ни на минуту, даже при выключенном звуке я чувствовала его жестикуляцию и неодобрительные взгляды! Хочу напомнить, что я поставила себе цель - раскрытие личного бренда...

Если быть честной, мне нравится выступать. Страшно, волнительно, интересно - особенно перед комиссией, когда защищаешь свой проект на очередном конкурсе. Однозначно, во всем ее многообразности присутствует личность, которая делает меньше, чем выступающие, но каким то образом имеет привилегию оценивать. Поэтому на выступление перед комиссией я выхожу с таким настроем - мне надо тут выступить, но оценка мне сугубо фиолетова. Потому что как я делаю что то, так я и буду продолжать это делать. Поможете вы мне или нет...

Делегирование – наилучший формат проявления управленческих компетенций. Снять с себя часть рутинных задач и переключиться на стратегические вопросы мечта любого руководителя. Но как правило зарываешься в текучке без возможности глотка чистого воздуха. Сегодня как раз по теме статьи имела место быть встреча, на которой мы передавали на аутсорс часть задач. И я очень активно стала мечтать о том, как же было замечательно освободиться еще от тех рабочих действий, которые мне так ненавистны, но необходимы для жизнедеятельности организации...

Можно немного откровений сегодня? Есть замечательное правило, которое является основой в управлении. Его я часто переношу на свою повседневную жизнь. Где внимание – там результаты. - Если сконцентрирован на здоровье, то контролируешь свой ежедневный рацион питания, посещаешь тренировки, заботишься о здоровом досуге. Стоит ли сомневаться в превосходных результатах при таком образе жизни? - Если решил выучить иностранный язык, то посвящаешь этому занятию достаточно много времени. И, как следствие, скоро обязательно будешь с легкостью изъясняться на иностранном языке...

На работе вас критикуют, не считаются с вашим мнением, не повышают зарплату, не дают интересных задач? Это значит, что вас не ценят! Но это можно исправить! Если попробовать посмотреть на вопрос немного с другой стороны. Всего-то разобраться в своей ценности для работодателя и для компании в целом. Подумать - каким образом вы влияете на результаты? Какие это результаты? Как ваше влияете и участие может улучшить ту или иную ситуацию? И если вам кажется, что вы ни на что не влияете, то понятно, почему вас не ценят...