8 видов потерь в Бережливом производстве (Lean)

Одной из наиболее недооцененных потерь является неиспользованный потенциал сотрудников. Этот вид потерь включает в себя недостаточное вовлечение персонала, игнорирование их идей и предложений, отсутствие возможностей для профессионального развития и неэффективное распределение задач. Когда компании не используют знания, навыки и креативность своих сотрудников, это приводит к снижению мотивации, ухудшению производственных показателей и даже к росту текучести кадров. Устранение этой потери может значительно повысить эффективность организации, улучшить качество продукции и создать более здоровую рабочую атмосферу...

Дефекты или исправление брака являются одной из самых затратных и критичных потерь в бережливом производстве (Lean). Они приводят к перерасходу ресурсов, снижению качества продукции и увеличению затрат на переделку, утилизацию или замену брака. В идеале Lean-методология направлена на предотвращение дефектов еще на стадии проектирования и производства, устраняя их коренные причины. Избавление от дефектов не только снижает издержки, но и повышает удовлетворенность клиентов, улучшает репутацию компании и делает производственные процессы более стабильными и предсказуемыми. 2. Автоматизация и цифровизация контроля качества 3...

На наш взгляд одна из самых недооцененных потерь – излишние движения. Они представляют собой лишние физические перемещения, не добавляющие ценности продукту или услуге. Излишние движения могут возникать на различных этапах производственного процесса, в складской и транспортной логистике, а также в офисных процессах. Их сокращение позволяет повысить производительность, снизить утомляемость персонала, ускорить выполнение операций и минимизировать затраты. Мы считаем что все потери, связанные с неэффективной работы с сотрудниками должны быть приоритизированы относительно всех остальных, потому что...

Излишняя обработка (Overprocessing) – представляет собой выполнение операций, которые не добавляют ценности конечному продукту с точки зрения потребителя. Это может быть использование избыточных материалов, слишком сложные или детализированные процессы, выполнение ненужных проверок и тестов, которые не требуются для достижения заявленного качества продукции. Излишняя обработка приводит к увеличению затрат на производство, потере времени и ресурсов, усложнению процессов и, в конечном итоге, снижению конкурентоспособности компании. Излишняя обработка – это серьезная потеря, влияющая на производительность, затраты и удовлетворенность клиентов...

Следующей потерей в концепции Бережливого производства считаются избыточные запасы – ситуация, когда товаров, материалов или расходных компонентов накапливается больше, чем требуется для текущих процессов. Эти запасы приводят к увеличению затрат, затруднению управления ресурсами и снижению эффективности логистики. Избыточные запасы требуют дополнительных финансовых и операционных ресурсов для их хранения, перемещения и учета. Это может приводить к: Избыточные запасы как...

Следующей в ряду потерь в соответствии с концепцией Бережливого производства считается потерь является транспортировка – лишние перемещения материалов, комплектующих и продукции на различных этапах производственного и логистического процесса. Избыточная транспортировка не только увеличивает затраты, но и повышает вероятность повреждения товаров, а также приводит к неоптимальному использованию ресурсов. С точки зрения бережливого производства, транспортировка не добавляет ценности конечному продукту. Клиенты не платят за то, чтобы материалы или товары перемещались внутри склада, между производственными участками или от поставщиков к потребителям...