ИТ-бизнес, технологии и наши активности

Алексей Романов, Генеральный директор ООО «Фогстрим» Команда, внедряемая в проект с помощью аутстаффинга, может быть разная, но один специалист, пожалуй, вызывает наибольшее число вопросов у фаундеров (фаундер – основатель компании, прим. редакции) по ходу работы – проект-менеджер. Проект-менеджеры (ПМ) обладают чётким, не переходящим границы, функционалом и, на самом деле, выполняют важнейшую задачу проекта — связь клиента с аутстаф-командой, стабилизация равномерной и результативной деятельности, соблюдение сроков и придерживание бюджету...

В последнее время Интернет пестрит статьями ИТ-разработчиков, где они сравнивают работу на аутстаффинге с галерами, жалуясь на профессиональное выгорание. Успех работы на аутстаффинге зависит от многих, на первый взгляд, незначительных нюансов и зачастую зависит не только от разработчика, но и от команды, представления разработчика команде, проект-менеджера, от того, чей заказ нужно выполнить, и от самого заказчика. В этой статье мне бы хотелось поделиться своим опытом работы на аутстаффинге в качестве и разработчика, и руководителя компании...

Проекты «под ключ» — это всегда здорово для ИТ-отрасли: и в контрактной, и в продуктовой разработке формируется команда, которая наращивает компетенцию в тех или иных задачах, оттачивается коммуникация, создаётся комфортная рабочая инфраструктура. Это особенно заметно в работе над отраслевыми заказами, потому что специалисты, например, много лет создают и обслуживают продукт в конкретной сфере — медицина, образование, электронная коммерция. Кто, если не они, проверенные опытом профи, эффективнее справятся с задачами любой сложности? Однако, в каждом проекте случаются временные трудности...