Производительность труда. Нижегородская область

МЕТОД ПЯТИ «ПОЧЕМУ» ⚡️ Что общего у основателя компании Toyota Сакити Тойода и Самуила Маршака? Оба они применяли простую и эффективную технику «5️⃣ почему», которая помогает докопаться до истинной причины проблемы. 🏳️ Суть метода: к любой проблеме задаём пять вопросов. В ответе на пятое «почему» и кроется первопричина, которая может быть не видна на первый взгляд. 👉 Вспомним стихотворение Маршака: Не было гвоздя – подкова пропала. Не было подковы – лошадь захромала. Лошадь захромала – командир убит. Конница разбита – армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, Оттого, что в кузнице не было гвоздя. Это же классический пример метода «5 почему»! 1️⃣ Почему армия бежит? Потому что её главная сила – конница – разбита. 2️⃣ Почему конница разбита? Потому что убит её командир. 3️⃣ Почему убит командир? Потому что его лошадь захромала. 4️⃣ Почему лошадь захромала? Потому что пропала подкова. 5️⃣ Почему же пропала подкова? Потому что в кузнице не было гвоздя. Вот она, первопричина! ⏩ Сакити Тойода разработал метод «5 почему» в 1920-х годах. Он стал элементом философии бережливого производства, в 1970-х получил признание как инструмент для оптимизации процессов на фабриках и заводах, а затем – и в других сферах жизни.

ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ Одним из отцов-основателей научного подхода к труду в нашей стране можно назвать Алексея Капитоновича Га́стева (1882-1939). 🎖 Человек был потрясающий – прежде чем заняться повышением производительности труда в какой-то сфере, он лично устраивался на заводы, чтобы учиться там рабочим специальностям. В сжатые сроки успел пройти практику в 16 организациях, в итоге освоил массу профессий: от токаря и слесаря до вагоновожатого в трамвайном парке. ✍ С 1920 года занимался организацией Центрального института труда — ЦИТ. Это экспериментальный институт, исследовавший трудовые процессы и создавший методики рационализации производств: от унификации документов и организации порядка на рабочих местах до новейших психотехнических методов обучения концентрации внимания и эффективности движений. 🎓 Гастев лично был знаком с Фордом и часто на него ссылался, но всё, что он делал, было принципиально отлично от западной школы производительности труда. Вот пример: в 1931 году было организовано соревнование по укладке кирпичей. Самая эффективная на тот период западная методика позволяла укладывать 3️⃣5️⃣0️⃣ штук в час. Методика ЦИТ — Гастева позволяла вести работу с производительностью 9️⃣0️⃣7️⃣ кирпичей в час. 📚 Талантливый человек, как говорят, талантлив во всем. Алексей Капитонович известен и как поэт, автор многократно переизданного сборника стихов «Поэзия рабочего удара». Его стихи высоко оценивал Максим Горький.

КУПНО поможет повысить производительность труда в соцсфере Арзамаса Эксперты центра эффективности КУПНО Григорий Пейда и Дмитрий Акулинин встретились с сотрудниками Центральной городской больницы Арзамаса и Управления социальной защиты населения Арзамасского городского округа Обсудили первые шаги по работе над проектами по оптимизации процессов: ⏩ актуализации списка пациентов с сахарным диабетом 1 и 2 типа, подлежащих диспансерному наблюдению; ⏩ экстренной госпитализации пациентов в инфекционное отделение; ⏩ получения регионального материнского (семейного) капитала (новые меры поддержки с 2025 года); ⏩ оказания услуг нуждающимся в социальном обслуживании (пожилым людям и инвалидам); ⏩ выдачи удостоверения многодетной семьи; ⏩ назначения ежемесячного пособия на питание школьников из малообеспеченных семей. ❤️ За этими сухими названиями скрываются реальные нужды людей – не абстрактные, а самые конкретные! Всем хочется, чтобы услуги оказывались быстрее, чтобы как можно меньше нужно было ходить по инстанциям и тратить время на оформление документов. 🚀 Будем работать вместе с арзамасскими коллегами над этим! 🤝 Отдельно хотелось бы поблагодарить за вовлеченность в оптимизацию муниципальных процессов мэра Арзамаса Александра Щелокова.