Производительность труда. Нижегородская область

⚡️ Сегодня рассказываем о важном проекте в сфере спорта – «Синхронизация расписаний занятий в школе и ФОКах». 🏆 В чём его ценность? Благодаря такому решению дети, которые живут далеко от объектов спортивной инфраструктуры, смогут заниматься спортом в соседних районах в свободное от уроков время. Как это будет работать на практике и поможет повысить производительность труда в спорте? Смотрите в карточках👆

«ТОЧНО В СРОК» Новогодние праздники закончились, и мы продолжаем знакомить вас с терминологией Производительности труда. «Точно в срок» – это система организации производства, при которой материалы, компоненты и товары поступают именно в тот момент, когда они нужны для следующего этапа процесса, и именно в нужном количестве. Автор этой концепции – Тайити Оно. Со временем она распространилась на различные отрасли, включая автомобилестроение, ритейл, складскую логистику и даже сферу услуг. 📚 Ключевая философия: делать только то, что нужно, и только когда нужно. Возьмём термин «точно в срок» и объясним его на примере сказки «По щучьему веленью». 🏳️ Итак, Емеля – это идеальный оператор системы «Точно в срок». Изначально у него нет НИЧЕГО: ни дров, ни воды, ни еды, ни царства. Тот, кто выбирает обычный подход, решил бы натаскать воды бочками на неделю вперед, заполнить поленницу дровами, накопить богатства. Это создаёт муду (бесполезные запасы), требует места (склад), охраны и труда на управление. Но у нашего героя подход иной, ведь у него есть канал связи с волшебной щукой – «поставщиком» – и точная формулировка потребности. Емеля работает по «вытягивающей» системе: ⏩ возникла потребность (сигнал): «Хочу, чтобы вёдра сами пошли домой»; ⏩ мгновенно отправляется заказ: щука получает желание (задание); ⏩ заказ исполняется: вёдра отправляются в путь; ⏩ потребность удовлетворена точно в момент её возникновения, лишние действия (нести вёдра самому) и лишние запасы (вода в бочках про запас) отсутствуют. То же самое происходит с «самоходными» санями, печью, которая едет к царю, и дворцом, появившимся на берегу, где Емеля и царская дочь Марья нашли своё счастье. ❗️ Важно помнить, что философия Емели – это утопический идеал метода «точно в срок». В реальности к нему стремятся, создавая надёжные цепочки поставок, отлаженные процессы и качественную связь с клиентом, но всегда имея минимальный, просчитанный страховой запас на случай «если щука не ответит». Емеля – гений бережливого производства, но только благодаря 100% надёжности своего единственного поставщика магических услуг.

КАЙДЗЕН: НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 🎓 Кайдзен – это японская практика, направленная на непрерывное совершенствование процессов в различных сферах. Дословно этот термин переводится как «изменения к лучшему». 🏳️ И снова объясняем на примере русской народной сказки – сегодня это «Репка». Как это работает? ⏩ Идея кайдзена заключается в поэтапном совершенствовании процессов с привлечением всех сотрудников. Как вы помните, дед из сказки посадил репку – и выросла она большая-пребольшая. ⏩ А вот справиться с ней в одиночку не смог: пришлось звать бабку. Но и задача вытянуть из земли корнеплод вдвоём оказалась для дедки и бабки непосильной. Они позвали внучку, та – Жучку, следом к процессу привлекли кошку и – последней – мышку. И вытянули репку! То есть решили проблему с помощью кайдзена (сами того не зная). 📚 О других терминах производительности труда расскажем в следующих постах.