Найти в Дзене
Причинность

Причинность

Размышления о причинности в принятии решений и поведении
подборка · 4 материала
А что на самом деле делает «посол бренда»?
«Посол бренда» (амбассадор) - это человек, достаточно авторитетный у нужной (целевой) аудитории, которая к нему прислушивается и который продвигает нужные бренду, то есть коммерческой организации, стереотипы поведения и принятия решений при покупке (потреблении). Фактически, посол бренда, для компании, - попытка изменить поведение людей через создание мотива для этого нового поведения. Компания будет стремиться 1. Выделить важнейший и целенаправленно изменяемый мотив в поведении своей аудитории (клиентов) 2...
Откуда берётся «на колу мочало, начинай опять сначала»?
Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда люди, от которых зависело нечто и это нечто не совершилось, в ответ на вопрос о причинах многократно повторяют одну и ту же историю. Просьбы прояснить детали, объяснить поведение или принятое решение мало что меняют в объяснении. Обычно, оно остаётся тем же, возможно, с добавлением незначительных деталей. В итоге, если у спрашивающего есть власть, решение прорабатывается с чистого листа, ответственное лицо заменяется, новому ответственному даются, в том числе, предписания чего делать не надо...
Причинные модели: особенности и применение
Причинность, как знание механизма работы явления, оформляется в виде умственной модели явления. Особенности причинных моделей: 1. Основа моделей - предположения относительно причин событий 2. Склонность принимать на веру и к руководству ошибочные модели, которые подтверждают наш жизненный опыт 3. Модели, то есть наше субъективное понимание механизма явления, влияют на наше отношение к явлению. Доводя до предела, можно сказать, что вера во что - либо - это...
Причинность в принятии решений
Ранее, мы много раз использовали слово «причина» в различных контекстах: 1. Концептуальность объясняли как уяснение себе настоящей причины явления 2. Разумность определяли как установление истинных причин 3. «Понятную» причину рассматривали как компонент осознания проблемы 4. Причинно - следственные связи рассматривали как основу управления и нового знания 5. «Объективные» причины приводились как аргумент «невыполнимости» задачи Далее поговорим о причинности и её отличии от логической истинности...