Корпоративная культура

Доверительные отношения в команде способствуют более высокой производительности труда. В таких командах сотрудники готовы работать долго, проявлять инициативу и рекомендовать компанию как лучшее место работы. Как выяснил исследователь Пол Дж. Зак (The Neuroscience of Trust, Paul J. Zak Harvard Business Review, 2017), если люди в команде доверяют друг другу, то: Почему так происходит? Залогом отличных отношений является ДОВЕРИЕ. Если его нет, в команде царит напряженная обстановка (сплетни, конфликты), энергия тратится не на работу, а защиту себя (соврать, оправдаться, найти "крайнего")...

Проведение «выходного» интервью как постоянной практики при увольнениях помогает выявлять причины ухода сотрудников, а это ценная информация для разработки и оптимизации комплекса мер по удержанию лучших специалистов. Это подтверждают исследования, например, проведенные «СберПодбор» и «Работа.ру». Исследователями получены следующие данные о применении exit-интервью российскими компаниями: 🔹77% компаний проводят их, а затем адаптируют стратегию удержания, используя информацию о причинах увольнения...

Организации с низким уровнем доверия существенно проигрывают в сравнении с их более успешными оппонентами, обладающими высоким уровнем. Для компаний с низким уровнем доверия характерны (ожидаемо) прямо противоположные черты: В организациях с низким уровнем доверия могут процветать лишь страх, скрытность, обвинения и манипуляции...

Сравнение организаций с высоким и низким уровнем доверия показывает, что первые обладают определенными основными чертами, которые дают целый ряд преимуществ перед вторыми. Вот основные черты организаций с высоким уровнем доверия: 1. Инновационная культура: инновации и креативность активно поддерживают и стимулируют, что позволяет компании оставаться конкурентоспособной и развиваться. 2. Толерантность к ошибкам: ошибки рассматриваются не как повод для наказания, а как возможность для обучения. Это создает атмосферу, где сотрудникам не страшно экспериментировать и предлагать новые идеи...

По результатам опроса SuperJob, пишет «РИА Новости», 62% россиян сталкиваются со стрессом при выходе на работу после новогодних каникул. Еще бы. Первый день - понедельник, впереди 5 рабочих дней, позади смена режима и отдых с полным переключением внимания. Что будут делать опрошенные сотрудники, чтобы бороться со стрессом: Читайте и в ВК: подписаться✔! Как помочь себе, сотрудникам и руководителям влиться в работу с максимальным комфортом: 1. Неплохо составить план задач, которые требуют немедленной реакции перед уходом на каникулы...

Часто мы слышим о приеме на работу «по знакомству», собственники принимают на работу людей из близкого окружения, которым могут доверять, жертвуя профессиональными качествами. Без доверия сложно представить себе лояльный и вовлеченный коллектив. Френсис Фукуяма, американский политолог, посвятил теме доверия целую книгу и обосновал в ней факт, что в коллективе, основанном на общезначимых ценностях, возникаю дружественные и доверительные отношения, которые способствуют возникновению оптимистических ожиданий членов коллектива друг от друга и формированию культуры вовлеченности...