Постановка управленческого учета

Итак, Вы составили отчет по своему предприятию и положили перед своим руководителем три основные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Если ваше предприятие производит и продает товары массовые, огромным количеством, то вашему руководителю вполне хватит общих цифр по реализации продукции, по остаткам на складе, по задолженностям основных контрагентов. То есть основные интересующие цифры он увидит в предоставленных вами отчетах (разумеется, если он умеет читать финансовую отчетность)...

Окончание. Начало здесь, а продолжение здесь. 3.Определяем показатели эффективности (KPI) и их целевые значения в рамках определенных задач. После того как функциональные задачи сформированы, нужно определить для каждой из них ключевые показатели эффективности. При выборе показателей полезно руководствоваться следующими рекомендациями: В результате выполнения этого этапа должны быть определены, классифицированы и описаны ключевые показатели, связанные со стратегией предприятия. Определена динамика показателя, периодичность расчета и целевые значения...

Продолжение. Начало здесь 2.Определяем стратегические задачи. То есть те задачи, которые необходимо решить для достижения стратегической цели и распределяем их в рамках четырех основных проекций: Проекция финансов. В качестве типичных стратегических задач в рамках финансовой проекции выступают Проекция клиента. Для выживания на рынке компания должна быть ориентирована на потребности клиента – продукт (услуга) должны иметь наименьшую цену, наивысшее качество, лучшее обслуживание. Основными стратегическими...

Вы приняли решение об использовании финансовых показателей для оценки деятельности своей компании. Вы анализируете долю чистой прибыли в объеме продаж, оцениваете отдачу на собственный капитал или радуетесь положительной динамике чистой прибыли в течении года. Все это замечательно. Но ведь на рынке, на который Вы выводите свой продукт или предоставляете услуги существует жесткая конкуренция, и оценка только финансовых показателей не всегда позволит Вам быстро отреагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию...

Итак, бухгалтер принес вам баланс , отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств за прошедший месяц. Даже если вы полностью уверены в своем сотруднике и в качестве его работы небольшая экспресс-проверка отчету все равно необходима. Первые действия, которые нужно сделать при проверке отчета: 1.Сверьте итоговые остатки на конец периода по оборотно — сальдовой ведомости об из предыдущего отчета с итоговыми остатками на начало периода по оборотно — сальдовой ведомости из текущего отчета...

Руководители малых предприятий, которые оказывают услуги населению, часто сталкиваются с ситуацией, что по мере роста их предприятия отдача «в деньгах» от каждого работника предприятия неуклонно падает. Разумеется, это может быть связано с объективными причинами на рынке, а может быть связано с тем, что работники, почувствовав ослабление контроля со стороны руководителя, стали менее ответственно относиться к своим обязанностям, а то и вовсе стали присваивать себе часть, оплаченных клиентами, денежных средств...