Основы Scrum

Scrum — это фреймворк, который становится все более популярным для управления проектами в различных сферах: от разработки программного обеспечения до маркетинга и производства. Использование Scrum даёт множество преимуществ компаниям, которые хотят улучшить свои управленческие процессы, повысить эффективность и развивать сотрудничество между членами команды. Начнём с самого главного преимущества внедрения Scrum – он может помочь повысить производительность и эффективность. Так как Scrum основан на...

В современном быстро меняющемся мире бизнеса очень важно работать эффективно, добиваться результатов и адаптироваться. Scrum — это инструмент, который помогает компаниям работать более эффективно, уделяя особое внимание общению, сотрудничеству и гибкости. Scrum может использоваться в разных проектах и может быть реализован любой компанией, независимо от ее размера, структуры или отрасли. В этой статье мы разберем общий алгоритм, как внедрить Scrum в вашей организации по шагам. *Будет замечательно,...

Scrum — популярный инструмент, используемый компаниями в сфере разработки ПО, управления продуктами и других отраслях. Используя Scrum организации делают упор на совместную работу, гибкость и постоянное совершенствование посредством регулярных итераций и обратной связи. Scrum создан помогать командам разрабатывать и выпускать высококачественные продукты в быстро меняющейся среде. Поэтому он может быть эффективным инструментом для организаций, стремящихся улучшить свои процессы и сохранить конкурентоспособность на современном рынке...

Для успешного применения Scrum, необходимо разобраться в его структуре. Главное правило: Scrum строится по принципу «3-5-3»: 3 роли, 5 событий, 3 артефакта. Если хоть один из этих элементов отсутствует, то этот инструмент нельзя называть Scrum. Роли в Scrum Scrum-команду образуют владелец продукта, команда разработчиков и Scrum-мастер. При этом под разработчиками не стоит понимать исключительно IT-специалистов. Это могут быть маркетологи, верстальщики, SMM-специалисты и так далее. Это определяется потребностями команды и проекта...

Любой фреймворк основан на принципах и ценностях. Очень важно, чтобы каждая компания или команда, которой ведется работа по Scrum четко понимали, на чем базируется используемая методология. Компании и команды, которые не моделируют теорию и ценности, вряд ли могут рассчитывать на большую пользу от Scrum. Пренебрегая базой, они практикуют упрощенный подход к Scrum: пытаются внедрить отдельные методы, особо не меняя стиля работы. Scrum основан на эмпиризме и бережливом мышлении. Чтобы Scrum успешно работал, нужно реализовывать эмпирические столпы Scrum: прозрачность, инспекцию и адаптацию...

Практически всегда, когда мы говорим о внедрении Scrum или читаем статьи по этой теме, можно встретить термин “Agile”. Давайте разберемся, что же это такое, и как связаны эти понятия. Исторически существовал классический, или каскадный подход к организации проектов. Это механика, в которой заранее готовится техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. Разработчики согласовывали план работы с заказчиком и чётко следовали ТЗ. Когда продукт был готов, его тестировали, но уже не было возможности что-то поменять...