Как выбрать карьерного консультанта

Она чуть не перевела предоплату. Нашла консультанта, у которого в шапке профиля - 4000 подписчиков и обещание "трудоустрою за 2 недели, гарантированно". Написала мне: "Глянешь?" Я попросил задать ему один вопрос: "Скольких людей вы лично наняли или уволили?" Ответ пришёл вечером: "Я провёл больше 50 консультаций для компаний по подбору персонала". Я говорю: "Это не ответ. Он консультировал чужие HR-отделы. Сам он никого не нанимал и не увольнял - значит, ни разу не сидел в кресле, где реально решают судьбу кандидата"...

В конце прошлого поста я обещал разобрать карьерных консультантов подробнее — держу слово. Рынок карьерной помощи шире, чем кажется на первый взгляд, и тут сразу хочу снять одну путаницу. Помните, я писал: HR — это только фильтр, первый этап отбора, который пропускает резюме дальше или нет? Финальное решение — нанимать, повышать, увольнять — принимает не HR, а ЛПР: операционный, генеральный, коммерческий директор. Тот, кто сидит по другую сторону стола не на этапе фильтра, а на этапе самого решения...

Я руководитель с почти двадцатилетним стажем - работал коммерческим директором, директором по развитию, операционным директором, HRD и HRBP в компаниях из совершенно разных сфер: от логистики и металлообработки до образовательных проектов и FMСG. За эти годы через мои руки прошли сотни людей. Я нанимал, увольнял, повышал, переводил в другие отделы, ставил на новые направления. Провёл, по грубым подсчётам, больше 300 собеседований. И где-то на этом пути я заметил закономерность. Разница между человеком,...