HR-маркетинг. Про людей, процессы и результат

Всем привет! Добрался до списка управленческих постулатов, которые сформулировать на второй год существования рекламно-творческого союза «Коковихин Диджитал» в 2021. Пункты списка — это бесструктурный уровень управления, когда руководство людьми и собой происходит без инструкций. Не все пункты получилось выполнить на 100%, но система совершенна только, если она постоянно совершенствуется. Уровень видения(стратегический): Польза = прибыли. Уровень конкретики(операцинно-тактический): — Каждый день педантично улучшать себя и продукт. — ИКР по ТРИЗ: работа делается, прибыль есть, а руководителя нет. — Честность — лучшая стратегия. — Не работать с мудаками и на мудаков. Этот урок за 9 лет я хорошо усвоил, спасибо бывшим бизнес-партнёрам. — Не наносить вред себе и другим вне зависимости от ситуации, целей, задач. — Никаких компромиссов — только согласие. Ибо компромиссы “догонят”. — Сразу говорить, что не нравится. — Не терпеть манипуляции (действия другого человека в отношении тебя без раскрытия цели действий). — Не сглаживать углы — говорить прямо и сразу как есть. Возможно, человека реальная картина ошарашит, зато он сразу узнает как всё есть на самом деле и сможет незамедлительно принять действия, тем самым смягчив негативные последствия в будущем или избежать их вовсе. — Делать то, что нравится. — Стратегия ценности, а не цены. — Система совершенна, только если она постоянно совершенствуется. — Успешная реклама основывается на знании о потребителе. Дэвид Огилви. — Безоценочное отношение к коллегам, клиентам. Личность оценивать нельзя. Результаты можно — но только конструктивно с точки зрения эффективно/неэффективно и этического кодекса. — Заметил ошибку — признайся первый, нельзя скрывать косяки. — Тотальный фокус на операционной эффективности. — Поощряем внутрифирменное предпринимательство — стабилизационный фонд для инвестиций. — Тотальная открытость системы — стандартизация услуг, выверенность алгоритмов работы. — Фокус на сотрудничестве, а не на конкуренции. — Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться и еще раз Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться и ещё раз Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Ошибаться. Прошло почти 2,5 года с начала «специальной волшебной операции» и, наконец-то, набралась творческая энергия для перечитывания, корректировки и созидания нового списка :-) тем более, что идёт процесс активной трансформации союза в агентство на вере. Который на 100% завершится к 1 декабря!

Всем привет! Достал из закромов статью «Система обучения — как один из способов управления сотрудниками. Люди — ключевая ценность и главное конкурентное преимущество». 5,5 лет пролежала, писал в стол и думал «Спасибо, Кэп» — статья дождалась, чтобы выйти в канале «HR-маркетинг. Про людей, процессы и результат» 🙂 Большинство проектов, компаний, рабочих групп, отделов, в которых я участвовал работали/работают на визионерских, адаптивных рынках (от маркетинга-рекламы до разработки). Делюсь систематизированными наработками, которые сформулировал сам или взял из открытых источников. Вдруг кому пригодится рефлексия 5-летней давности, да и проверить на актуальность не мешало бы через комментарии — пишите, рад обратной связи 🙂