Как открытый диалог помогает решить организационные проблемы в компании
В этом кейсе я хочу поделиться опытом работы с производственной компанией, где основной проблемой стало отсутствие здоровой коммуникации между руководством и внутри отделов. Ситуация: Компания с 15-летней историей, работающая в производственном секторе. В руководстве два директора с разными подходами к управлению - один системный стратег, второй - талантливый нетворкер. Отдел продаж находится в состоянии внутреннего конфликта, есть проблемы с авторитетом руководителя и отсутствует прозрачная система отчетности...