Создаем культуру самостоятельности

Утро. Всё идёт по плану. Но вдруг… Вы сидите в своём кабинете, всё идёт гладко. Команда работает, задачи выполняются, никакой паники. И тут, на фоне этого подозрительного спокойствия, у вас вдруг появляется время подумать. «А не уточнить ли, как там проект?» Звучит невинно, правда? Ну что плохого в том, чтобы поинтересоваться, как идут дела? 🚨 СТОП! ОПАСНОСТЬ! 🚨 Ваше желание «помочь» запускает хаос! Вот как это выглядит со стороны: 📞 Вы звоните сотруднику: — Василий Петрович, вы работаете над...

Ты уже приучил сотрудников не ныть, а предлагать решения. Ты больше не офисная «мама», которая разруливает завалы чужих проблем. Ты выдохнул. Наконец-то, всё! Они научились работать! Спокойно допиваешь кофе, наслаждаешься этим моментом… 🚪 Тук-тук. – Шеф, мы всё сделали. – Отлично. И какой результат? – Ну… не знаем. Мы просто сделали, как вы сказали. Ты моргаешь. Три раза. – В смысле «не знаем»? – Ну, вы же сказали «делать так», мы сделали. А почему так – понятия не имеем. Добро пожаловать в новую управленческую реальность: «эффект оракула»...

Утро. Ты только зашёл в офис. ☕ В одной руке – кофе, в другой – ключи от машины. Ты только присел за стол, только настроился на работу… 🚪 Тук-тук. В дверях – сотрудник с лицом человека, увидевшего конец света. – У нас проблема! Ты даже не успеваешь сделать глоток кофе. – Что случилось? – Я не знаю, что делать! Твоё лицо становится таким же, как у сотрудника. 🚨 Сценарий, который разыгрывается в офисах по всему миру: 📌 Сотрудник приносит проблему. 📌 Ты, конечно же, её решаешь. 📌 Он уходит счастливый...

Вы когда-нибудь чувствовали, что вместо руководителя превращаетесь в «дежурного спасателя», который решает за сотрудников каждую мелочь? Вы управляете компанией или пытаетесь выжить в офисной версии детского сада, где все ждут, когда «мама» решит их проблемы? Если это про вас, не переживайте — вы не одиноки. И да, с этим можно и нужно бороться. Ваши сотрудники могут больше, чем думают. Проблема лишь в том, что вы сами мешаете им это доказать.Они уже умеют предлагать варианты решений, а некоторые даже пытаются брать инициативу...

"Это невозможно". Эту фразу вы наверняка слышали чаще, чем слова благодарности за отлично выполненную работу. Команда собирается, задача на столе, все вздыхают и начинают хоронить идею, рассказывая, почему это не сработает. Как руководителю, вам знакомо это чувство — будто вы тянете телегу с отказавшимися тянуть лошадьми? Но что если я скажу, что в 90% случаев это "невозможно" не имеет ничего общего с реальностью? Проблема не в самой задаче. Проблема в мышлении команды. На самом деле, любое невозможное — это не закон физики, а правило, которое придумал кто-то, чтобы упростить себе жизнь...