Заметки СЕО

🔻год начался спокойно, доделываем старые проекты, думаем над новыми продажами, но январь — месяц затишья Думаю, что мы будем делать в 2025 году с коммерцией, продуктами, производством, маркетингом? Хочется иметь план и двигаться по нему. Гипотеза: он будет выполняться в том случае, если автором плана будет команда, а не СЕО, который «так решил». Каждый в команде — носитель важной информации и результат достигается только коллегиально / сообща Составили план, выписали дальнейшие шаги, прикрепили...

🔻Что происходило в 2024: - новый СЕО - 2 новых продукта - реструктуризация команды - 6 новых клиентов - 7 клиентов вернулись с 2023 - 12 клиентов не вернулись с 2023 - выручка 1 полугодия: +54% от 2023 - выручка 2 полугодия: -44% от 2023 - выручка по году: -12% от 2023 - рентабельность в плюсе 🔻Целый год писал заметки СЕО. Отправил их в Chat GPT, попросил написать главную ошибку компании. Ей оказалось отсутствие...

🔻3 недели после отпуска пролетели быстро. Что с цифрами? Наверно, наш PL скоро лопнет, как это бывает перед НГ?))) 🔻Подвели итоги ноября и увидели -63% от прошлого года. Рентабельность отрицательная. Как так? Почему в октябре все отлично, а через месяц летим в пропасть? 🔻Не хватает системных и автономных продаж, сейчас это основная проблема, в 3 и 4 кварталах она только усилилась...

🔻Был в отпуске. Ура! Удалось не работать, хотя я и взял с собой ноут Был в Сочи и в Абхазии в горах у моего Health-коуча Валерии Александровны. Это был отдых от цивилизации, когда начинаешь задумываться, а нужна ли вообще вся эта гонка, цели и планы. Нет суеты, звезды ночью, в лесах шакалы и кабаны, а на столе только натуральная еда. Хотя бы эпизодически нужно возвращаться к природе Из нового для меня: отснял все 12 дней отпуска в формате влога. По началу было непривычно, а потом привык) 🔻Также подбили результаты октября: всего -1% от прошлогодней выручки...

28.10-8.11 Что произошло за 2 недели? Какие мысли? - подустал - перестал вести канал… - раньше говорил, что моя основная задача — это растить выручку и маржинальность. То есть неважно, кто ее растит, лично я? Ну ок, что такого? Сейчас думаю по-другому. Задача: иметь команду, которая растит 2 эти метрики - как-то начинали переделывать сайт Видеомиксера. Не понравилось. Решили переделать переделанное (пока только дизайн и структуру)...

7-11 октября 🔻Прошел 3й квартал, я встретился с фаундереами, подвели итоги : обсудили причины просадки, погенерили разные идеи, искали ответ на вопрос «что делать дальше» Думали про стратегические изменения: как мы хотим звучать, что хотим начать делать, как хотим позиционироваться, какая у нас точка Б 14-25 октября 🔻Хотел заняться ресерчем, поисследовать рынок, составить общий вижн и двигаться по нему, но 2 недели никак не смог подступиться к задаче...