Трудовые отношения

В работе руководителя порой возникают сложные ситуации с подчинёнными, чья самооценка и поведение начинают выходить за рамки их реальных обязанностей. Представьте себе начальника отдела и подчинённую - офис-менеджера, которая, вопреки своим обязанностям, демонстрирует свои амбиции, вступает в конфронтацию с начальником и создает напряжение в коллективе. Такой подчинённый пытается повысить свой статус в глазах коллег, активно продвигает свои идеи, порой даже в разрез с указаниями руководителя, и, возможно, распространяет сплетни для поддержания «своей правды»...

Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда сотрудники делают вид, что загружены по уши, но на деле результатов - как кот наплакал. Бесконечные разговоры о «перегрузке», срывы дедлайнов, жалобы на нехватку времени и ворох мелких задач, которые, по словам сотрудников, требуют не меньше внимания, чем масштабные проекты. Но где же результаты? Почему часть команды только «строит из себя занятых»? Как профессиональный психолог, я отмечаю, что в этом поведении сотрудников часто проявляется их внутренняя неуверенность, нежелание брать на себя ответственность или банальная лень...

Для многих молодых руководителей баланс между субординацией и панибратством становится сложной задачей. Когда вы сами недавно перешли на руководящую позицию, особенно среди тех, кто был коллегой, границы часто размываются. Некоторые сотрудники могут относиться к вам как к «одному из своих» и ожидать дружеских отношений, а не профессионального дистанцирования. Другая часть коллектива, стремящаяся также к руководящей роли, может оказывать сопротивление и пытаться нарушить иерархию. Избежать этой ловушки...

Работа в коллективе - это система, где каждому сотруднику отведена определённая роль, и их слаженное исполнение ведёт к достижению общих целей. Но что делать, если подчинённый не осознаёт иерархии и субординации? Ситуация, когда сотрудник считает, что начальник обязан не только контролировать, но и выполнять его обязанности, встречается нередко, особенно среди тех, кто впервые сталкивается с организационной структурой и коллективом. Возьмём пример, в котором начальница отдела работает с подчинённой, склонной считать её просто «коллегой с более высокой должностью»...

Работа в коллективе требует не только выполнения задач, но и умения соблюдать корпоративные нормы, правила общения и субординацию. Однако что делать, если подчинённый, особенно начинающий, приходит с намерением заявить о себе, продемонстрировать свои навыки, но выбирает для этого не самый зрелый путь? Например, сотрудник может оспаривать указания, избегать ответственности и даже конкурировать с руководителем, словно в борьбе за родительское одобрение. Понять причину такого поведения можно через (один...