Библиотека кейсов снабженца/закупщика/АХО

Пролог. Тишина перед бурей После внедрения адресного хранения и разбора «схронов» дяди Бори я решил, что самое страшное позади. Мы победили хаос, научились считать EOQ, разложили всё по матрице Кралича. Финдиректор ходил довольный. Но была одна проблема, о которой мне кричали все цифры, но молчали люди. Наши KPI. В отделе закупок висела табличка, доставшаяся в наследство от прошлого руководства. Премия закупщика зависела от двух магических показателей: 1. «Освоение бюджета» (чем больше потратил — тем молодец). 2. «Процент снижения цены» (сэкономил копейку на закупке — герой). Я посмотрел на результаты...

Слишком часто книги по управлению пишут люди, которые видели производство только из окна офиса. «Граблеология Кудина» — полная противоположность. Автор, Василий Кудин, 20 лет проработал в самом пекле: судостроение, ритейл, тяжелое машиностроение. Он управлял бюджетами в 9 ярдов рублей и командами до 250 человек. Но главное — он наступил на все мыслимые и немыслимые грабли. И честно об этом рассказал. Это не сухой учебник, а сборник производственных расследований. Вот лишь пара сюжетов: • «Дело о пропавшем персике»: как три ведра наполнителя чуть не обрушили контракт с федеральной сетью, и почему системе учета нельзя верить на 100%...

История о том, как open space и общие планы оказались сильнее многолетней вражды Пролог. «Война миров» в миниатюре После истории с «Золотым унитазом» и тотальной амнистией цеховых запасов я было выдохнул. Склад сиял прозрачностью, дядя Боря больше не прятал «схроны», а механики знали, что их оперативный запас под контролем, но никто его не тронет. Но проблемы никуда не делись. Они просто сменили прописку. В понедельник утром в кабинет ворвался технолог Коля. С лицом человека, у которого рецептура разошлась с реальностью: — Вася, твои закупщики — враги народа! Мы тут новую линейку йогуртов запускаем,...

Помните Василия? Того самого, что оптимизировал запасы, спас офис от дефицита туалетной бумаги, высвободил миллионы из «мёртвого груза» и чуть не угробил служебную машину на дешёвых расходниках? К 2025 году он дорос до директора по закупкам холдинга. Казалось бы — живи и радуйся. Но чем сложнее становилась структура компании, тем отчётливее Вася понимал: его верный Excel и папка с договорами в мессенджере превратились в мину замедленного действия. Прибыль утекает, а он не может заткнуть все дыры руками. Представьте утро понедельника. Вася пьёт своё любимое, ароматное кофе и одним взглядом на дашборде...

…Пролог. Тишина перед бурей Василий сидел в своем кабинете и наслаждался работой отлаженной системы. После внедрения матрицы Кралича и унификации справочников в холдинге «МилкПром» даже финдиректор молчал уже второй месяц. Идиллия. Ровно до 9:45. В дверь постучали. Секретарь положила на стол согласованный ранее с бухгалтерией приказ: «О проведении годовой инвентаризации». Срок — через месяц. Василий хмыкнул. «Ну, система у нас теперь идеальная. ABC-XYZ, EOQ, страховые запасы с поправкой на таможенные риски. 1С бьется с реальностью. Чего бояться?» Он ещё не знал, что даже самая крутая система планирования...

Помните Василия? Того самого, что начинал с туалетной бумаги и EOQ, пережил историю с фильтрами за 1,8 млн, научил всех делить товары на ABC-XYZ и расследовал «дело о мертвом миллионе»? К 2025 году он дорос до директора по закупкам холдинга «МилкПром». В подчинении — три завода: молочный (творог, сыр, масло), завод сухих смесей и огромный транспортный цех с парком в 80 машин. Те самые Volvo, MAN, пара десятков КамАЗов для развозки по области и легковушки для коммерсантов и руководства. Вася сидел в новом просторном кабинете и чувствовал себя если не богом закупок, то как минимум главным дирижёром оркестра...