Персонал

В большинстве компаний прощальное интервью с увольняющимся сотрудником проводится либо его непосредственным начальником, либо HR-специалистом. Это дает возможность получить важную обратную связь, выявить слабые стороны организации и, возможно, даже предотвратить дальнейший отток кадров. Однако на этом коммуникация обычно и заканчивается. Но стоит ли останавливать общение? Зачем звонить спустя время? Когда сотрудник только покидает компанию, его эмоции могут мешать объективной оценке ситуации. Кто-то переживает облегчение, кто-то злится, а кто-то просто устал и не хочет ни с кем общаться...

Главная мысль Все знают выражение «порядок бьет класс». В бизнесе это означает, что четкие процессы и структурированное управление позволяют добиваться успеха даже с обычными сотрудниками. Однако верно и обратное: беспорядок уничтожает класс. Даже сильный специалист не сможет эффективно работать в хаотичной среде. Он либо начнет делать ошибки и терять квалификацию, либо уволится. В идеале компания должна помогать специалисту раскрыть его потенциал. Но если структура отсутствует, он: Рассмотрим, как это происходит на примере разных сфер...

В пандан к статье "Как подготовиться и вести себя при разговоре с большим боссом по поводу конфликтной ситуации" . Эти шаги помогут не только решить текущую проблему, но и укрепить вашу репутацию как лидера, который умеет вести сложные, но конструктивные разговоры...

Разговор с большим боссом — это шанс не только решить возникшую проблему, но и продемонстрировать свою зрелость и профессионализм. Чтобы этот разговор прошёл максимально эффективно, важно тщательно подготовиться. Эта статья поможет вам в этом. Помните, что конфликтные ситуации — это возможность для роста...

Управление персоналом давно вышло за пределы стандартных процедур подбора и адаптации сотрудников. Сегодняшний HR-специалист или руководитель должен быть одновременно аналитиком, психологом и стратегом. Для этого важно понимать три ключевых источника, на которых базируется современная стратегия управления персоналом. Эти источники не только отражают классические основы, но и включают достижения современных учёных и практиков. Классические подходы, заложенные в XX веке, остаются фундаментом для построения эффективных HR-стратегий...