Управление риском

Один из вечных вопросов инвестора: фиксировать ли прибыль или позволить ей вырасти? Однозначного ответа, применимого в любой рыночной ситуации, эти вопросы не имеют. Нужно действовать по обстоятельствам. Новичкам свойственно жадно бросаться на каждую прибыльную сделку, будто она первая и последняя в жизни, и тут же выводить прибыль. Например, вы открываете ордер, цена идёт в нужную сторону, всего за час принося прибыль в размере $50. Вы чувствуете себя крутым трейдером, снимаете деньги и тратите их по своему усмотрению...

Чаще всего человек начинает инвестировать в поисках прибыли. Но вот находят эту прибыль немногие. Вы можете представить себе десять бухгалтеров или инженеров, которые одновременно устраиваются на работу, но по итогам месяца зарплату получает лишь один из десяти? В трейдинге же дело примерно так и обстоит. Людям свойственно путать причины и следствия. Об этом многое могут рассказать, например, врачи «скорой помощи». Человек с приступом аппендицита (причина) может днями и неделями глушить боль (следствие) таблетками...

В реальном мире не существует идеальных методов. Есть просто соотношение плюсов и минусов, уменьшение или увеличение вероятностей. И в трейдинге нет методик, позволяющих на 100% избежать убытков. Потому мы будем говорить о способах, позволяющих контролировать потери, профессионально работать с риском. Как мы уже разобрались, способов получения прибыли всего два: брать большие ценовые движения малым объёмом (лотами) или незначительные движения большими лотами. Стратегии работы с убытками тоже...

Главным различием между профессиональным трейдером и новичком заключается в отношении к убыткам. Профессионал спокойно принимает допустимые потери и идёт дальше. В итоге перекрывая убытки полученной прибылью. Дилетантам же свойственно воспринимать убытки чуть ли не как личное оскорбление (что вообще этот рынок о себе думает?), позволяя им расти до неприемлемых размеров и принудительного закрытия ордеров. По аналогии с бизнесом: вам известны какие-либо виды предпринимательской деятельности, не требующие...