Общий менеджмент

Эту книгу я прочитал в период преподавания магистрантам ОмГУ дисциплины "Управление бизнес-процессами". Более того, мне, как человеку, который всю свою сознательную жизнь занимается автоматизацией бизнес-процессов, исключительно в профессиональных целях было интересно сравнить свой опыт с опытом коллеги. И пересматривая их сейчас, при написании этого обзора, мне захотелось книгу эту перечитать еще раз. Если сказать одним предложением, то в целом, книга про силу личности...

Как то раз, я был приглашенным гостем на корпоратив компании, в которой я ранее работал. У нас был очень дружный коллектив и у меня до сих пор очень теплые отношения с этой компанией. Сценарий типичный для таких мероприятий: официальная часть, отчет за год в цифрах и людях, планы на будущее, поздравления, речи... Все как положено. Ну вы в курсе. А потом началось неформальное общение. И подходит ко мне Иван (имя вымышленное). Надо сказать, что он тоже уже не сотрудник той компании, на праздник которой мы оба были приглашены в статусе "бывших"...

Сегодняшний обзор будет выстроен в форме приведения наиболее понравившихся мне цитат из книги: 1. Уход от основной темы 2. Отсутствие целей или повестки дня 3. Излишняя затянутость 4. Слабая подготовленность 5. Отсутствие итоговых решений 6. Неорганизованность 7. Неэффективное ведение (недостаток контроля) 8. Обсуждение не относящейся к делу информации 9...

Об этой книге я узнал, работая в той самой компании, о которой писал в предыдущем обзоре. Там - эта книга была рекомендованной к прочтению абсолютно всем сотрудникам, а для руководящих позиций - обязательна. Книжка тонюсенькая, читается очень легко и за один вечер. Но при этом она полна менеджерской мудрости. Для кого и чём вообще книга?! Если очень упрощать: книга для тех, кого из числа экспертных специалистов назначили руководителем, т.е. когда не сам человек вырос из роли специалиста и сознательно выбрал для себя путь руководителя, а кого именно назначили...

Есть у меня история из реальной жизни, не рассказать которую перед обзором данной книги я не могу, так как она очень кстати. Итак, как-то работал я в одной из крупнейших в нашей стране компаний по внедрению софта по автоматизации бизнес процессов. Компания действительно большая и практически в каждом крупном городе есть офисы этой компании. Компания делает проекты. А проекты - это люди. И порой люди эти - из разных городов. Ну это те самые территориально распределенные команды. Так вот, на одной из ИТшных конференций в нашем городе выступал наш же коллега из соседнего города...