Внутренние коммуникации

По мере роста компании топ-менеджерам все сложнее поддерживать контакт с рядовыми сотрудниками. Это значит, что цели, ожидания и руководящие принципы становятся им не так очевидны, что негативно сказывается на их вовлеченности. 46% опрошенных компанией Kimble Applications — мировым лидером в области автоматизации профессиональных услуг отметили, что не уверены в достоверности предоставляемой их работодателем информации относительно общего состояния бизнеса. А 74% участников опросов компании Gallup считают, что вообще пропускают корпоративные новости...

Недавно получила вопрос: «Что лучше, привлекать к обучению внешних тренеров или иметь в штате своих?» Согласитесь, в двух словах невозможно ответить на этот вопрос. Поэтому решила поразмышлять об этом вместе с вами в посте 👇 ⠀ Начнем с того, кто же должен быть внутренним тренером 🤓 ⠀ Кто читал «Работа Рулит», вспомнит позицию Ласло Бока, что эффективнее, когда обучение в компании проводят опытные коллеги, эксперты в своей области, а не приглашенные консультанты. Я согласна с ним, поэтому сформулировала несколько советов, как организовать внутреннее обучение в компании: ⠀ 💡 Наставники...

Продолжаем разбираться с текучестью. И сегодня поговорим о том, кто в компании отвечает за этот показатель и как его мотивировать на достижение 🤔 Итак, управляют текучестью руководители 💡 Вспомните хорошо известное всем выражение: приходят в компанию, а уходят от руководителя ❗ Задача же hr анализировать показатель, выявлять факторы, которые на него влияют и предлагать программы, направленные на улучшение ситуации. Поэтому, до тех пор, пока, у руководителей не будет понимания их ответственности...

⛔ При открытии вакансий рассматривайте внешних кандидатов. Своих растить? Вот еще не хватало. ⠀ ⛔ Компетенции не оценивайте и потенциал не выявляйте. Это еще что за роскошь? Мы в России с вами живем! Нам работать надо, а не потенциалами заниматься. ⠀ ⛔ Решили все-таки оценкой компетенций заняться? Тогда не вздумайте ее с результатами работы сопоставлять, а то ведь мало ли чего выйти может. ⠀ ⛔ Беседовать с каждым регулярно? Предоставлять им позитивную развивающую обратную связь? Ну да, а руководитель,...

По статистике западные компании с помощью программы «Приведи друга» получают более 60% новичков, это один из лидирующих трафиков. А в России он составляет 10-12%. Как думаете, с чем это связано? Не раз слышала, что на Западе давно уже поняли, что соискатель, пришедший по рекомендации, будет лучше проинформирован о «внутренней кухне» компании. Его друг не будет скрывать от него, что в компании принято или не принято делать, о всех преимуществах, которые так ценят сотрудники. ️То есть, приходя в компанию, он уже более лоялен к ней, нежели люди, пришедшие с джоб сайтов или из других источников...

По статистике западные компании с помощью программы «Приведи друга» получают более 60% новичков, это один из лидирующих трафиков. А в России он составляет 10-12%. Как думаете, с чем это связано? Не раз слышала, что на Западе давно уже поняли, что соискатель, пришедший по рекомендации, будет лучше проинформирован о «внутренней кухне» компании. Его друг не будет скрывать от него, что в компании принято или не принято делать, о всех преимуществах, которые так ценят сотрудники. ️То есть, приходя в компанию, он уже более лоялен к ней, нежели люди, пришедшие с джоб сайтов или из других источников...