Не думай об учёте свысока. Наступит время, сам поймешь, наверное.

Добрый день! Хочу поделиться полезными сервисами. Каждому не однажды приходилось срочно что-то подсчитать. Налог к уплате с зарплаты, пени по просрочке. Есть автоматизированные калькуляторы, разработанные специалистами Т-банка. Используйте: Подборка онлайн-калькуляторов, которая упростит бухучет 🔹 Калькулятор НДФЛ с прогрессивной шкалой. Автоматически рассчитает НДФЛ, сумму на руки и сумму до вычета налогов: t.tb.ru/uthespeal 🔹 Калькулятор пеней. Рассчитает пени по налогам, взносам и сборам: t.tb.ru/dondide 🔹 Калькулятор зарплаты. Рассчитает зарплату по окладу в зависимости от количества отработанных дней: t.tb.ru/uanoch 🔹 Калькулятор страховых взносов для ИП. Поможет рассчитать размер страховых взносов, в том числе за неполный год: t.tb.ru/toonelinghed 🔹 Калькулятор НДС. Поможет рассчитать налог на добавленную стоимость, сумму с НДС и без него: t.tb.ru/eamichasco 🔹 Сумма прописью. Поможет без ошибок перевести числа в текст. Пригодится при заполнении финансовых документов: t.tb.ru/ncaicolisth Сохраняйте, чтобы всегда были у вас под рукой.

Запишитесь на бесплатную консультацию и получите: - разбор вашей бухгалтерской или управленческой отчетности - план по повышению эффективности бизнеса - узнайте причины кассовых разрывов - стоимость вашего бизнеса Для бесплатного аудита напишите «консультация» в личное сообщение в ТГ @bakovaolga или здесь в комментариях "хочу на консультацию". Консультация 30 минут в Zoom или в другом аналогичном сервисе.

Всем привет! Обещала рассказать вам как один мой простой лайфхак (так это назвали намного позже) позволил вернуть компании 50 млн рублей за 3 месяца. Я работала тогда в Томске, строили мы «Силу Сибири», «Бованенково-Ухта» и много чего для Газпрома и Транснефти. Оборот «дочки» СТНГ, в которой я была заместителем генерального по экономике и финансам, в 2015 году составил 18 млрд. рублей. Но это не значит, что мы могли «прощать» своих должников. Ситуация была катастрофическая – сотни миллионов числились как дебиторская задолженность. Частично это было просто из-за утерянных или не предоставленных в срок документов (документарная дебиторка), но частично – перечисленные авансы за не поставленные ТМЦ и не оплата за оказанные услуги. Система контроля была выстроена через «кураторов» договоров, а не через финансистов. В результате, «кураторство» показало себя как общественная нагрузка: ни наказать, ни поощрить. И виноватых нет. Вызвала начальника финансового отдела и поручила составить вместе с юристами шаблон письма каждому дебитору с напоминанием статей ГК РФ и договора о необходимости в 3-х дневный срок оплатить задолженность, предоставить оригинал документа, подтверждающего исполнение обязательств, либо вернуть сумму перечисленной оплаты (предоплаты). Обязательный абзац в конце – наше твердое намерение обратиться в суд за защитой своих интересов в случае игнорирования этого уведомления. Письма составили на имя директора каждого из дебиторов, подписывала я их «пачками» по 10-20 штук. Сотрудники мои высказывали явное недоверие к такому способу, считали, что нужно звонить, разговаривать, активизировать «кураторов» и тд. Однако, с первых же дней к нам начала приходить обратная связь: либо присылали документы, которые не дошли до нас, либо начали возвращать деньги и оплачивать долги. Те, кто не мог расплатиться сразу предлагали поэтапный возврат, но это лучше чем «ноль»!! Почему? Да просто потому что наши контрагенты: 1. часто и не знают, что у нас нет «закрывающих» документов, 2. надеются на то, что компания «забыла» про них (не без оснований) 3. предпочитают не начинать судиться в заведомо проигрышной ситуации и вернуть деньги. Вывод: менеджеры часто неправильно оценивают возможные последствия обычных правильных действий. Потому что в большинстве своем предпочитают больше получать за меньшие усилия. А в любой, даже небольшой компании необходима простая и понятная система контроля дебиторской задолженности. Финансовый директор должен владеть всеми инструментами для того, чтобы обеспечивать стабильное финансирование компании. Тем более, что стоимость такого инструмента равна стоимости отправки заказного письма. Шаблон такого «письма счастья» прилагаю для всех желающих в двух вариантах: 1.задолженность по оплате за оказанные услуги, 2. возврат аванса за недопоставку товаров, услуг. #управленческийучет #финансовыйаудит#управленка#отчетность#эффективностьстроительства#бюджетирование#планирование#БДДС#автоматизацияучета