Agile project management

Традиционные механизмы управления проектами требуют, чтобы объём работ по проекту был разделён на хорошо понятные, отдельные, взаимозависимые задачи. Это идеально подходит для работ, в которых есть чёткое представление о конечном результате и где вероятность, необходимость или желание вносить изменения невелики. Такие подходы хорошо подходят для более поздних этапов проектирования, закупок и строительства, когда эффективность производства (будь то создание подробных инженерных чертежей или резка стали) становится определяющим фактором успеха...

В 2020 году компания OZ Minerals опубликовала предварительное технико-экономическое обоснование (PFS) расширения рудника Carrapateena Block Cave до рудника Block Cave производительностью 12 млн тонн в год. Команда, ответственная за подготовку PFS, использовала методологию Agile, а также адаптивный подход к руководству с применением вертикальной разработки. Этот новый и инновационный подход позволил улучшить реализацию проекта, качество продукции, экономику проекта и показатели устойчивости рудника по сравнению с традиционными методами управления проектами...

Введение в Agile 2025 В мире управления проектами Agile зарекомендовал себя как мощная методология, которая изменила подход к работе команд и функционированию компаний. Однако по мере приближения 2026 года на горизонте появляется новая волна изменений. Добро пожаловать в эпоху Agile— будущее, в котором новые методологии, инновации и тенденции изменят подход к Agile. В этой статье мы подробно рассмотрим, что включает в себя Agile в 2025 году, обсудим эволюцию Agile-методологий на протяжении многих лет и изучим новые тенденции и инновации, формирующие это будущее...

Agile - это способ оперативного и эффективного управления проектами. Этот метод можно использовать для любого типа проектов, но в основном он был определен для разработки программного обеспечения. Agile разбивает большие проекты на небольшие, управляемые части, называемые итерациями...

Революция в области гибкого управления охватывает все отрасли, и компании с большим объемом активов принимают это к сведению. Мы исследуем, как и где они могут воспользоваться преимуществами гибкости, сохраняя безопасность и гарантии. Гибкость не является ни новой концепцией, ни концепцией, характерной исключительно для технологических отраслей. Например, компания Lockheed Martin создала свои команды “skunkworks” еще в 1943 году, чтобы внедрить радикально новый подход к разработке и производству самолетов...

Представители российских компаний-господрядчиков обсудили использование гибких методов управления проектами при исполнении госконтрактов в рамках вебинара, который прошел в Аналитическом центре. Еще недавно госконтракты и agile-методы считались вещами несовместимыми. Однако в последнее время различные механизмы позволяют обеспечить достаточный уровень гибкости. К ним, в частности, можно отнести полугодовые и годовые горизонты госконтрактов, заключение допсоглашений, декомпозицию требований и совместную проработку планов по их реализации...