Портреты собственников

1. Важно, чтобы все было заранее продумано, и не было пустой работы. Все сконструировано заранее, и процесс шел максимально эффективно. 2. Показывать результат действиями (делом), а не прятаться за графиками и витиеватыми фразами. 3. Высоко ценится точность. Синхронность и корректность работы должна приводить к идеальному состоянию дел и результату. 4. Все должно быть сделано правильным образом и в правильной последовательности. 5. Перед любым изменением необходимо все тщательно продумать, все учесть и взвесить...

1. Компетентность. Такой собственник вбирает в себя больше всего экспертности. Если Вы попытаетесь вспомнить крепко сколоченного специалиста, то именно человек с приоритетом «ответственность» придет на ум первым. И в компании его легитимность власти строится в первую очередь на компетенциях. 2. 100% контроль над происходящим: цифры и показатели, задачи, стратегическое движение. 3. Важна вовлеченность и некий симбиоз с компанией подрядчика. С такими собственниками наше агентство становится в работе продолжением его бизнеса...

1. Тесная коммуникация и работа вместе. Плотная, крепко сколоченная совестная работа над проектом: маркетинг, продажи, сервис… неважно. Главное, чтобы сотрудничество было тесное с максимальным взаимным погружением. Совместный труд, соработничество. 2. Результаты работ помимо финансовых показателей обязательно должны быть полезны потребителям, окружающим и тем людям, кто непосредственно участвовал в создании и дистрибуции продукта. 3. Особый упор на создание такой системы, чтобы до компании доходили...

На что такие собственники обращают внимание в работе, какие особенности: 1. Долгосрочное партнерство. Собственники именно с этим типом мышления составляют львиную долю компаний, с которыми мы работаем годами. И именно такому типу владельцев важен тот факт, что в стратегическом развитии и построении маркетинга мы работаем только с одной компанией в каждом конкретном сегменте рынка в этом регионе. 2. В кризис мобилизуется, и даже в кризисе мы будем биться за его компанию до конца. И мы будем биться вместе с ним за его будущее...

С 2013 года работая с собственниками бизнеса и немного с наемными директорами, есть четкое понимание, что каждый имеет уникальный рисунок в построении компании, у каждого свой замысел, своя выгода и свои ценности. И вместе с тем эти уникальные способы мышления, формирования целей, методы рассмотрения и принятии решений работают по очень схожим рельсам. И не отпускает «где-то я это уже видел...» Если структурировать, то их получилось 5, чтобы легко было считать на пальцах (шутка). Огоровка: это скорее собирательные образы, нежели какое-то строгое правило...