Ваша бизнес-модель — это не чертеж, а живой организм. Как заставить его расти?
Вопрос от предпринимателя: «У меня есть структура компании, процессы и цели, но я чувствую, что управляю всеми этим вслепую. Как связать ежедневную работу с долгосрочным ростом, чтобы решения были не интуитивными, а на основе цифр?» Суть проблемы Часто бизнес существует в двух параллельных реальностях. Первая — статичная: отделы, должностные инструкции, утвержденные процессы. Вторая — динамичная: меняющийся рынок, планы по выручке, эксперименты. Без четкой связи между ними стратегия остается на бумаге, а операционные решения не ведут к целям...