ISO 9001

✨ Чек-листы в СМК Само название «чек-лист» определяет цель создания подобного документа – проверка. Синонимичный ряд чек-листа: проверочный лист, оценочный лист, контрольный лист. ➡️ В каких распространённых случаях мы видим использование чек-листов на производственном предприятии: + оценка поставщиков + мониторинг удовлетворённости потребителей + анкета здоровья посетителей (особенно актуально на пищевых производствах и в условиях COVID) + анализ требований потребителя к продукции / услуге + оценка санитарного состояния производственных помещений (пищевые производства) + внутренние аудиты СМК (начинают набирать популярность) Задача чек-листа: быстрое определение и оценка статуса объекта проверки. Чтобы достичь выполнения этой задачи чек-лист (оценочный / контрольный лист) должен быть правильно разработан. ⚡️На что обратить внимание при разработке чек-листов в принципе: ✅ объект контроля / оценки. Размер чек-листа напрямую будет от этого зависеть. ✅ формулировка вопросов. Плавающих и многогранно-трактующихся вопросов не должно быть. ✅ критерии оценки. ТУ, ТИ, ISO, инструкция, алгоритм, правила и т.д. Критерий определяет направление вопросов чек-листа и их формулировку ✅ формат заполнения. Электронный или бумажный ➡️ Подсказки по составлению вопросов для чек-листа: ⚡️ формулируя вопрос, пробуйте сразу дать на него однозначный ответ «да / нет». Если однозначного ответа не получается, ищите формулировку дальше 🤗 ⚡️ избегайте вопросов «отрицательного» типа «В подразделении не разработана инструкция…», «Протокол ПСИ не содержит…». ⚡️ вопросы должны быть строго по объекту оценки Используйте возможность научиться составлять правильные чек-листы для внутренних аудитов СМК. Участвуйте в открытом тренинге с деловой игрой для внутренних аудиторов СМК в Екатеринбурге. 🌸 Лето, Урал, СМК Подробнее об обучающем курсе под Лицензией на сайте: https://proffprom.ru/openva

⭐️ Входной контроль. Делегирование проверки поставщику Стандарт ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) предполагает возможность делегирования деятельности по проверке закупаемой продукции внешнему поставщику организации. ⚡️В чем смысл и преимущество делегирования проверки поставщику? Кажется, что нет ничего лучше, чем самому убедиться в качестве поставляемой продукции, и на этом основании допускать закупленные товары в производство. Однако, чтобы квалифицированно принять и оценить продукцию по профессиональным критериям необходимо не только быть профессионалом в обозначенной области, но и иметь соответствующее оборудование и владеть методами испытаний и проверок. ✅ Потому дать права поставщику делать заключения о качестве поставляемой продукции от имени потребителя в особых случаях при закупках высокотехнологичной, сложной или ответственной продукции, бывает значительно дешевле. ✅ Также, при правильной организации, такой подход позволяет разделить риски с поставщиком и придать уверенности потребителю в получении заявленного качества. Конечно, организационные моменты по передаче права приемки закупаемой продукции поставщику весьма сложные и трудоемкие, но один раз пройдя этот путь, организация получает значительную экономию финансовых и временных ресурсов. 🔹 По своей сути данный метод основан на реальной оценке рисков и подборе адекватных методов управления ими. Попробуйте этот инструмент в своей организации, и вы почувствуете пользу и практический смысл реализации принципа системы менеджмента качества «Менеджмент взаимоотношений» с вашими заказчиками и потребителями. ⚡️ А что говорит стандарт ISO 19443 (ГОСТ Р ИСО 19443) о порядке организации входного контроля? Заказывайте онлайн или очный корпоративный курс. Подробнее о вариантах обучения на нашем сайте: proffprom.ru

🤔 Своевременность синхронизации финансовых, организационных и производственных возможностей. Достаточно ли сегодня для инвесторов и владельцев финансового анализа предприятия? 🔝 На росте рынка финансовый результат может быть весьма обманчив. Портфель заказов компании может демонстрировать значительные перспективы, в тоже время реальное получение материальных результатов зависит от возможности реализации заявленных обещаний. Ситуация на рынке квалифицированных производителей в текущих экономических условиях демонстрирует дефицит предложения. 🔹 Это ведет потребителя к активному поиску производителей, которые восполнят образовавшийся недостаток товаров и услуг. В этой ситуации на «сцену» выходят владельцы «спящих» производств и стартаперы. 🔹 Из-за наличия дефицита предложения, «спящие» производители заключают контракты с авансовыми платежами, надеясь с их помощью модернизировать или создать производство. По сути, это строительство своеобразной пирамиды, которая дает возможность организации создать реальное производство и выполнить обязательства перед заказчиками. Но с не меньшей вероятностью, такой метод может не сработать, и организации-заказчику придется «простить» всем свои долги вместе с обещанной продукцией. Продолжение "как быть" в новом посте

🤔 Как провести АПН и что это такое? 🤔🤔 Что такое спецпроцесс простыми словами? Какие спецпроцессы на производстве? В интернете так много информации по этой теме, но конкретного ответа нет? 🤔 Где получить ответы на узкоспециализированные вопросы? ✅ Ответы на эти и многие другие вопросы, касаемые систем менеджмента, сертификации в отраслевых СДС, сроков сертификации и развития бизнес-процессов - в ОНЛАЙН ШКОЛЕ СМК Смотрите, читайте, узнавайте и решайте ☺️