Мотивация и вовлеченность

Вовлечённость — это не просто «довольство работой». Это готовность работника вкладывать в компанию свои силы, время, инициативу и идеи. Высокая вовлечённость напрямую связана с производительностью, качеством работы и снижением текучести. Но как понять, действительно ли команда вовлечена, а не просто «ходит на работу»? 💡 Вывод: вовлечённость — это не разовое измерение, а постоянная работа...

Даже самые вовлечённые сотрудники иногда теряют мотивацию. Демотивация — не просто снижение продуктивности: она сто́ит компании миллионы из-за ошибок, простоев и текучки. В этой статье разберём 5 ключевых способов предотвращения демотивации и что делать, если «интерес к работе уже упал». Демотивация — это сигнал, который нельзя игнорировать...

Мотивация сотрудников — это не только премии и бонусы. Нематериальные методы вдохновляют команду, развивают инициативность и удерживают ключевых специалистов. При этом такие практики экономят миллионы, снижая затраты на текучку, переработки и обучение. В этой статье — 5 нестандартных практик, которые уже доказали свою эффективность. Нестандартные методы...

В HR часто звучат слова «мотивация» и «вовлечённость», и нередко их используют как синонимы. Но это не одно и то же — и понимание разницы помогает строить сильные команды, где работники не просто выполняют задачи, а горят своим делом. Мотивация — это внутренний или внешний стимул к действию. Она может быть: Вовлечённость — это эмоциональная и интеллектуальная приверженность работе и компании. Вовлечённый работник: 📊 По данным Gallup, вовлечённые работники на 21% продуктивнее, чем те, кто просто «приходит отработать»...

Когда речь заходит о мотивации, многие работодатели первым делом вспоминают зарплату. Да, достойная оплата труда важна, но исследования показывают: для долгосрочной вовлечённости и высокой производительности этого недостаточно. По данным Gallup, 70% работников уходят не из-за низкой зарплаты, а из-за отсутствия развития, признания и ощущения смысла в работе. А исследование Harvard Business Review показало: после достижения «финансового порога комфорта» (в России это примерно 120–150 тыс. руб. для крупных городов) рост дохода перестаёт существенно повышать удовлетворённость...