Полезное

Есть навыки, которые можно прокачать за пару месяцев — и сразу стать дороже.ом числе. Рынок сейчас жёсткий: одни жалуются, что «работы нет», другие получают офферы с +50% к зарплате. Разница — не в везении, а Е в том, кто умеет быстро осваивать то, что реально нужно бизнесу. Есть ряд навыков которые можно прокачать за пару месяцев — и сразу стать дороже. Если ты всё ещё делаешь вручную то, что можно поручить ChatGPT — ты теряешь время, а значит, и деньги. Освой ChatGPT, Notion AI, Midjourney или Gamma — под свою сферу...

💡 НЕГЛАСНОЕ ПРАВИЛО -> Топ3 why / почему «размер» собственника всегда определяет размер бизнеса. Вот тут выше уже начинала эту тему, когда была на тренинге в Казахстане, и , очень круто, что большая часть из вас со мной согласна. Кстати, в онлайн-проектах эта формула работает на 100%.Всегда. Без исключений. Как и why this работает: 1. С первого раза почти никогда не получается. Но если у собственника внутри есть амбиция зарабатывать чистыми 500 тыс - 1 млн в месяц, он просто не станет строить школу, которая способна приносить 150 тысяч...

Вы удивитесь, но большинство компаний теряют прибыль не потому, что «мало клиентов» или «рынок просел». Деньги уходят внутрь — сквозь дыры, которых владелец не замечает. Вот семь тревожных сигналов, что бизнес течёт как пробитое ведро. Компания наращивает обороты, нанимает людей, вкладывается в рекламу — а чистая прибыль стоит на месте или даже падает. Значит, структура расходов не оптимизирована: каждый новый клиент обходится дороже, чем раньше. Вы не масштабируетесь — вы просто увеличиваете нагрузку...

Многие компании мечтают о росте, инвесторах, сильной команде — но застревают на одном уровне. Причина редко в рынке. Чаще всего — в том, как устроено мышление владельца и управление бизнесом. Я работаю в консалтинге и менторинге уже не первый год, и вижу эти три ошибки снова и снова — у проектов, которые могли бы стать новыми EduRocket, но топчутся на месте. Если вы — тот самый человек, который боится делегировать, потому что «никто не сделает лучше», — это не сила, а тормоз. Такой подход блокирует рост и выматывает команду...

Знаете, что объединяет токсичных начальников и «мягких» руководителей? И те, и другие не умеют давать обратную связь. Просто одни рубят с плеча, а другие заворачивают фидбек в вату, чтобы никого не обидеть — и в итоге команда все равно демотивирована. А теперь честно: когда вы в последний раз получали от кого-то обратную связь, после которой реально хотелось работать лучше, а не “выйти покурить и не вернуться”? Редко, да? Так почему так происходит? Давайте разберемся какой топ ошибок ведет к одним...