Развитие организации

Когда-нибудь выходили с часового совещания с ощущением, что ничего не произошло? Поговорили, покивали, разошлись — а через неделю выяснилось, что каждый понял договоренность по-своему, и задача так и не сдвинулась с места. Это не случайность и не вопрос характеров — это вопрос наличия (или отсутствия) структуры. Встреча без нее — не рабочий инструмент, а способ создать иллюзию работы. Разбираемся, как это исправить. Большинство совещаний проваливаются еще до того, как участники зашли в комнату. Потому...

На днях глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов заявил, что рынок труда в России сам постепенно придет к четырехдневной рабочей неделе, но переход будет постепенным и затронет не всех. По его словам, процесс должен быть эволюционным, без регулятивного навязывания. Сегодня к идее четырехдневки возвращаются все чаще. Но что это на самом деле: утопия для ленивых или реальный инструмент для повышения продуктивности и улучшения качества жизни? Разбираемся, что говорят исследования и как этот эксперимент проходит в других странах...

Многие компании любят писать на своих сайтах: «Мы ценим людей» или «Наши сотрудники — главная ценность». Но на деле эта ценность легко растворяется в бесконечных отчетах, согласованиях и дедлайнах. Настоящая корпоративная культура — это не лозунг, а действия, которые формируют ежедневный опыт сотрудников. Сегодня разберем примеры трех компаний, которым удалось выстроить корпоративную культуру так, чтобы она была не просто декорацией, а рабочим инструментом для роста прибыли, внедрения инноваций и удержания талантов...

Сегодня в неопределенном и быстро меняющемся мире в организациях постоянно происходят трансформации и изменения, к которым привлекаются многие сотрудники, руководители, команды. И чтобы эти изменения зарождались, планировались и реализовывались, важно организовать качественную групповую коммуникацию внутри компании. В этом помогает фасилитация групповой работы, которая направлена на согласование и синхронизацию команд по целям, планам их достижения, ценностям, правилам взаимодействия. Автор: Людмила...

Этикет, в том числе и цифровой — это про уважение. Как мы проявляем уважение в жизни? Оказываем знаки внимания: вежливо приветствуем, обращаемся по имени или имени отчеству, пожимаем руку, прощаемся, благодарим, просим прощения, не перебиваем, сохраняем зрительный контакт, обмениваемся любезностями, соблюдаем границы, дистанцию и т.д. В цифровом поле мы тоже проявляем уважение. Только онлайн это делать сложнее, потому что людям недоступны невербальные сигналы, которые помогают в живом общении. Поэтому...

Хочу рассказать вам о возможностях искусственного интеллекта, которые, на мой взгляд, способны кардинально изменить подходы к ведению малого бизнеса. И речь пойдет не о страхах или восторженных возгласах по поводу ИИ, а о конкретной пользе и оптимизации бизнес-процессов. Автор: Дмитрий Бризицкий — член Высших экспертных советов кафедр «Ментальные практики» и «Игропрактика» Академии социальных технологий, серийный предприниматель, автор методов предпринимательского мышления, автор «Путеводителя по территории смыслов» и «Азбуки разговоров о важном для взрослых»...