Развитие организации

Многие компании любят писать на своих сайтах: «Мы ценим людей» или «Наши сотрудники — главная ценность». Но на деле эта ценность легко растворяется в бесконечных отчетах, согласованиях и дедлайнах. Настоящая корпоративная культура — это не лозунг, а действия, которые формируют ежедневный опыт сотрудников. Сегодня разберем примеры трех компаний, которым удалось выстроить корпоративную культуру так, чтобы она была не просто декорацией, а рабочим инструментом для роста прибыли, внедрения инноваций и удержания талантов...

Сегодня в неопределенном и быстро меняющемся мире в организациях постоянно происходят трансформации и изменения, к которым привлекаются многие сотрудники, руководители, команды. И чтобы эти изменения зарождались, планировались и реализовывались, важно организовать качественную групповую коммуникацию внутри компании. В этом помогает фасилитация групповой работы, которая направлена на согласование и синхронизацию команд по целям, планам их достижения, ценностям, правилам взаимодействия. Автор: Людмила...

Этикет, в том числе и цифровой — это про уважение. Как мы проявляем уважение в жизни? Оказываем знаки внимания: вежливо приветствуем, обращаемся по имени или имени отчеству, пожимаем руку, прощаемся, благодарим, просим прощения, не перебиваем, сохраняем зрительный контакт, обмениваемся любезностями, соблюдаем границы, дистанцию и т.д. В цифровом поле мы тоже проявляем уважение. Только онлайн это делать сложнее, потому что людям недоступны невербальные сигналы, которые помогают в живом общении. Поэтому...

Хочу рассказать вам о возможностях искусственного интеллекта, которые, на мой взгляд, способны кардинально изменить подходы к ведению малого бизнеса. И речь пойдет не о страхах или восторженных возгласах по поводу ИИ, а о конкретной пользе и оптимизации бизнес-процессов. Автор: Дмитрий Бризицкий — член Высших экспертных советов кафедр «Ментальные практики» и «Игропрактика» Академии социальных технологий, серийный предприниматель, автор методов предпринимательского мышления, автор «Путеводителя по территории смыслов» и «Азбуки разговоров о важном для взрослых»...

Ретроспектива — это мощный инструмент для развития проектных команд, организаций и сообществ. В своей практике я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда команды, завершив проект, испытывают желание поскорее разойтись, устав друг от друга. Однако именно ретроспектива позволяет предотвратить распад команды, помогая извлечь ценный опыт и двигаться вперед, становясь сильнее и эффективнее. Автор: Татьяна Куковякина — эксперт кафедры «Фасилитация и модерация» Академии социальных технологий, основатель сообщества фасилитаторов «Энергия идей»...

Мы живем в эпоху перемен, когда привычные бизнес-модели трещат по швам, а внешняя среда напоминает неспокойное море. В такие моменты на первый план выходят неочевидные, часто намеренно скрытые или еще не проявленные процессы, происходящие внутри команд. Именно они определяют истинную картину происходящего, особенно в условиях турбулентности. Автор: Михаил Кларин — член Высших экспертных советов кафедр «Коучинг» и «Ментальные практики» Академии социальных технологий, соучредитель и 1-й председатель...